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遼寧東港將考察“探頭”延伸到重點(diǎn)工作最前沿

明目標(biāo)壓責(zé)任 強(qiáng)督考促落實(shí)

2024年12月12日09:44    來源:中國組織人事報(bào)

本報(bào)東港訊 (通訊員 王子寧 楊明)聚焦推動縣域經(jīng)濟(jì)、海洋經(jīng)濟(jì)、民營經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展,今年以來,遼寧東港市把考察“探頭”延伸到重大任務(wù)、重大斗爭最前沿,在督查重點(diǎn)工作進(jìn)度中,對干部進(jìn)行精準(zhǔn)“畫像”,確保選出來的干部組織放心、群眾滿意、干部服氣。

市委組織部研究制定組織工作服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的若干措施,確定跟蹤重大項(xiàng)目建設(shè)、推動固定資產(chǎn)投資穩(wěn)步增長、助力招商引資提質(zhì)增效、促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定四項(xiàng)重點(diǎn)工作,成立專項(xiàng)調(diào)研組,根據(jù)工作類型、工作內(nèi)容的不同,通過動態(tài)了解、專班跟進(jìn)、嵌入督查、蹲點(diǎn)調(diào)研等方式,考準(zhǔn)干部在服務(wù)重點(diǎn)工作中的表現(xiàn)。

在跟蹤重大項(xiàng)目建設(shè)方面,會同市發(fā)展和改革局定期調(diào)度,在重點(diǎn)了解項(xiàng)目資金落實(shí)、序時(shí)推進(jìn)、如期實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)等情況的同時(shí),針對投資低于預(yù)期、進(jìn)展緩慢、建設(shè)停滯等難點(diǎn)、痛點(diǎn)和堵點(diǎn)問題,由專項(xiàng)調(diào)研組負(fù)責(zé)跟進(jìn)督查,對因干部個(gè)人原因?qū)е碌膯栴}及時(shí)約談提醒,督促整改。在推動固定資產(chǎn)投資穩(wěn)步增長方面,會同市發(fā)展和改革局建立固定資產(chǎn)投資指標(biāo)臺賬,重點(diǎn)了解相關(guān)部門單位指標(biāo)完成情況,對連續(xù)兩個(gè)季度排名靠后的部門單位,由專項(xiàng)調(diào)研組進(jìn)駐蹲點(diǎn)調(diào)研,深入考察領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力、戰(zhàn)斗力,黨政正職抓班子、帶隊(duì)伍能力,以及存在的實(shí)際問題,明確指標(biāo)的具體責(zé)任人和階段性目標(biāo)任務(wù)。在助力招商引資提質(zhì)增效方面,與市經(jīng)濟(jì)發(fā)展合作中心建立信息共享機(jī)制,重點(diǎn)了解相關(guān)部門單位引進(jìn)省外內(nèi)資、實(shí)際利用外資的指標(biāo)完成情況,對招商引資走不出去、工作打不開局面、成效不明顯的部門單位進(jìn)行督查,對存在等靠要思想的干部進(jìn)行約談提醒。在促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定方面,定期向市信訪局了解各屬地、屬事部門信訪化解方案、化解進(jìn)度和信訪人員滿意度;向市應(yīng)急管理局了解責(zé)任單位安全生產(chǎn)預(yù)警、穩(wěn)控和處置預(yù)案;向市海洋與漁業(yè)局了解“三無”船舶管理、休漁期漁船管控、非法越界捕撈等情況,重點(diǎn)看在工作落實(shí)中責(zé)任是否明確、措施是否具體,對政績觀出現(xiàn)偏差的干部和行為給予嚴(yán)肅處理。

建立一線考察識別干部“清單化”管理機(jī)制。全面了解干部在重點(diǎn)任務(wù)中“需干什么”,收集“責(zé)任清單”;通過“全過程全場景”跟蹤蹲點(diǎn)考察,詳細(xì)明確干部在推進(jìn)工作落實(shí)中“干了什么”,了解“措施清單”;征求“管他的”“他管的”“他服務(wù)的”人的意見建議,重點(diǎn)掌握干部在能力作風(fēng)上“缺少什么”,建立“問題清單”;收集佐證領(lǐng)導(dǎo)干部工作表現(xiàn)情況的鮮活資料和有力依據(jù),系統(tǒng)梳理領(lǐng)導(dǎo)干部“干成了什么”,核實(shí)“成績清單”,進(jìn)一步考準(zhǔn)考實(shí)干部真實(shí)表現(xiàn),為干部精準(zhǔn)“畫像”。

對在重點(diǎn)工作一線中涌現(xiàn)出來的勇于擔(dān)當(dāng)作為、履職盡責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部,除提拔重用、職級晉升、評先評優(yōu)中優(yōu)先考慮外,還在市年度專項(xiàng)表彰中優(yōu)先推薦予以獎(jiǎng)勵(lì)。對存在明顯差距的干部,采取函詢、提醒談話等形式督促調(diào)整狀態(tài)、擔(dān)當(dāng)有為。截至目前,對在四項(xiàng)重點(diǎn)工作中敢擔(dān)當(dāng)、善作為、業(yè)績突出的15名年輕干部予以提拔使用,對不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的7名領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)決調(diào)“下”,有效激勵(lì)了干部在實(shí)現(xiàn)東港全面振興新突破的火熱實(shí)踐中開拓進(jìn)取、建功立業(yè)。

(責(zé)編:王先進(jìn)、秦華)
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