本報西安訊 （通訊員 王旭）近年來，西安市長安區持續優化干部選育管用工作，創新建立干部管理“六張清單”，構建從嚴監督管理體系，推動干部隊伍建設提質增效。

對區管領導干部實行負面問題清單管理，由組織部牽頭，紀委、巡察、公檢法等10個部門參與，聚焦黨紀黨規、社會治安、經濟責任、生態環保等7大領域，每月收集各類信息，精準定位“帶病癥狀”，為識別選用干部提供有力支撐。

制定黨委（黨組）書記監督事項明白清單，明確5方面33項履職事項，通過“告知+承諾”方式，明確監督重點。組織部門每季度列席單位黨（工）委、黨組會議，跟蹤了解清單落實情況，對苗頭性問題及時提醒、約談和函詢，對不勝任干部及時問責，有效加強對“一把手”和領導班子監督。

建立報告事項清單，嚴格對照領導干部報告個人有關事項規定，梳理個人重點填報內容14類22項、填報要點25條，開展多輪次專題輔導，建立填報聯絡員初審、黨委負責人閱簽、組織部終審“三級審核”機制，教育引導領導干部增強紀律意識、規矩意識和組織觀念。

規范公務員晉升、轉任、考核等7大類16項業務辦理流程，建立業務辦理清單，優化工作環節、規范報審材料，解決日常管理“干什么”、各個環節“怎么干”的問題，堅持全周期管理“引路指航”。

建立檔案清單，健全檔案常態化審核機制，建立人事檔案轉遞、接收、查閱和材料收集、歸檔5項標準化流程，明確“兩不轉、三不接、四不借、五不查”原則，扎緊檔案管理藩籬。

建立“個人報、群眾評、領導審、組織定”工作流程，條目式列出干部在急難險重工作中擔當作為情況以及“最滿意、最遺憾的三件事”等，建立實績清單，展示擔當作為情況。同時，依托家訪、自薦、思想工作報告，多維度、立體化為干部精準畫像。