發展的度量衡不僅在于大廈林立的高度，更在于人們日常感知的溫度。習近平總書記在福建考察時強調，“衡量干部業績好不好，關鍵要看老百姓口碑好不好”。這不僅為新時代領導干部業績評判確立了“度量衡”，也引領領導干部在回答好如何“以工作豐碑贏得老百姓口碑”這一考題上，持續不斷地探尋思路、方法和答案。

初衷決定行動和結果。領導干部作決策、干事業、促發展，只有站穩人民立場，順民意、得民心，才能贏得老百姓的擁護和支持。否則，一旦患上“政績沖動癥”，違背事物發展規律，脫離現實需要，想當然定思路、拍腦袋作決策，勢必會背離初衷、失去民心。這就要求領導干部一方面要注重做好上情與下情結合文章，在充分吃透黨中央大政方針政策的前提下，立足基層實際，深入細致地搞好調查研究，切實把基層情況摸準摸實，有針對性地定出適合自身發展的思路和舉措，從而更好地體現決策的可行性，做到因地制宜、精準施策。另一方面要更加注重人民群眾的感受，每做一件事情，都要充分考慮是否尊重老百姓意愿，能否給老百姓帶來可感可及的實惠和好處，只有這樣，才會得到老百姓的信任和支持。

贏得老百姓好口碑，心貼心服務、實打實辦事是關鍵。領導干部無論職務高低，只要把全部精力和心血投入到為黨和人民服務的事業中來，用實際行動和突出業績為老百姓造福，老百姓就會打心底里認同。谷文昌在東山縣工作14年間，克服極其惡劣的自然條件帶來的種種困難，率領東山干部群眾植樹造林，治服了“神仙都難治”的風沙，讓荒山禿嶺變成綠色海島；發動全縣軍民筑海堤、建海港、打水井、建水庫、修公路、造鹽田，從根本上改變了東山舊貌。他去世后，逢年過節“先祭谷公，后拜祖宗”成為東山人民傳承多年的獨特習俗。政聲人去后，民意閑談中。領導干部要以谷文昌為榜樣，始終堅守“為官一任、造福一方”理念，永葆一顆“公仆心”，立下為民“軍令狀”，著眼老百姓的所需、所求、所盼，傾心傾情服務，竭誠竭力干事。

大事難事見擔當，緊要關頭顯本色。領導干部在老百姓中的口碑如何，還要看其面對急難險重、大事要事能否勇擔當、沖在前、攻堡壘、解難題。民生新期盼，發展新目標，改革新指向。堅持問題導向，從人民群眾關心的事情做起，從讓人民滿意的事情抓起。緊緊抓住人民最關心最直接最現實的利益問題，采取更多惠民生、暖民心舉措，著力解決好人民群眾急難愁盼問題。從就業到增收，從入學到就醫，從住房到托幼養老，老百姓關心什么、期盼什么，改革就要抓住什么、推進什么，將一項項民生期盼變成發展清單。領導干部要精準打好政策保障、資源條件、力量支撐、運行機制“組合拳”，努力讓改革紅利惠及基層?？偟膩碚f，領導干部在困難問題面前不畏懼、勇沖鋒，敢接“燙手山芋”、敢啃“硬骨頭”，一項項地攻堅突破、成功解決，讓老百姓實實在在受益。

保持定力、腳踏實地、久久為功。贏得好口碑，不是一朝一夕就能換來的，需要在長期的具體實踐中去積累。領導干部要堅定信心、保持耐心、鍥而不舍、久久為功，擘畫發展藍圖，錨定奮斗目標，以釘釘子精神持之以恒敲下去，奮力把美好愿景轉化為生動現實。既做顯功更做潛功，不急功近利、不好高騖遠，穩扎穩打、一步一個腳印，聚焦教育、醫療、就業、養老、救助等民生實事堅持不懈抓下去，真正“以工作豐碑贏得老百姓口碑”。