本報(bào)天津訊 （通訊員 南組軒）“以前面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)大、工作難度高的艱巨任務(wù)時(shí)，不敢啃硬骨頭，有顧慮。現(xiàn)在組織部門(mén)出臺(tái)了一系列暖心舉措，給我們?cè)鎏砹烁墒聞?chuàng)業(yè)的信心和底氣。”近日，在新提拔干部任職談話時(shí)，天津南開(kāi)區(qū)廣開(kāi)街道辦事處副主任王元說(shuō)。

　　南開(kāi)區(qū)認(rèn)真貫徹黨的二十屆三中全會(huì)提出的“落實(shí)‘三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)’，激勵(lì)干部開(kāi)拓進(jìn)取、干事創(chuàng)業(yè)”要求，把從嚴(yán)管理監(jiān)督和激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為高度統(tǒng)一起來(lái)，著力破解干部亂作為、不作為、不敢為、不善為問(wèn)題。

　　定心穩(wěn)舵，解決亂作為問(wèn)題。將干部擔(dān)當(dāng)作為表現(xiàn)、工作實(shí)績(jī)、群眾滿意度等納入考核范圍，引導(dǎo)干部樹(shù)立正確政績(jī)觀。聚焦高質(zhì)量發(fā)展、全面從嚴(yán)治黨、民生實(shí)事以及推動(dòng)京津冀協(xié)同發(fā)展、盤(pán)活資源資產(chǎn)等全市12項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，差異化設(shè)置黨群機(jī)關(guān)、政府部門(mén)、街道績(jī)效考核指標(biāo)。針對(duì)在社會(huì)穩(wěn)定、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、食品藥品安全、化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等工作中亂作為造成不良影響或損失的，直接進(jìn)行考核降檔處理，情節(jié)嚴(yán)重的直接評(píng)定為較差等次。結(jié)合為基層減負(fù)專(zhuān)項(xiàng)整治工作，優(yōu)化績(jī)效考核指標(biāo)，融合職責(zé)內(nèi)容相近指標(biāo)，精煉壓縮評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容，實(shí)施被考評(píng)單位對(duì)考評(píng)責(zé)任單位“反向評(píng)估”，防止考評(píng)責(zé)任部門(mén)“搭便車(chē)”、亂作為。

　　鐵心糾治，解決不作為問(wèn)題。充分發(fā)揮組織部門(mén)舉報(bào)平臺(tái)的“探頭”作用和考察考核工作的“體檢”作用，聚焦落實(shí)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境不力、主辦工作長(zhǎng)期落后、不解決群眾合理訴求、對(duì)組織安排推三阻四等制約高質(zhì)量發(fā)展的作風(fēng)問(wèn)題，堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)一例、查處一例、通報(bào)一例。開(kāi)展突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整治，從干部“泡病號(hào)”等小切口入手解決干部作風(fēng)問(wèn)題，在全區(qū)范圍內(nèi)開(kāi)展摸底排查，對(duì)長(zhǎng)期違規(guī)休病假等不作為的干部堅(jiān)決予以糾治，對(duì)發(fā)現(xiàn)具有苗頭性、傾向性問(wèn)題的干部，及早扭轉(zhuǎn)思想偏差。

　　安心報(bào)備，解決不敢為問(wèn)題。探索建立風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)備機(jī)制，鼓勵(lì)部門(mén)或干部在推動(dòng)落實(shí)重點(diǎn)任務(wù)、處理歷史遺留問(wèn)題、防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)等難點(diǎn)工作中，提前研判可能存在管理風(fēng)險(xiǎn)的事項(xiàng)，并向組織部門(mén)進(jìn)行事前溝通和報(bào)備，幫助研究制定防范措施，降低管理風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)容錯(cuò)免責(zé)從“事后認(rèn)定”向“事前報(bào)備”轉(zhuǎn)變。常態(tài)化開(kāi)展澄清正名工作，為受到不實(shí)舉報(bào)的干部及時(shí)澄清正名，消除負(fù)面影響，定期公布容錯(cuò)糾錯(cuò)、澄清正名典型案例，對(duì)誣告陷害等不實(shí)舉報(bào)行為及時(shí)查處通報(bào)，積極營(yíng)造為干部撐腰鼓勁的良好氛圍。

　　貼心送需，解決不善為問(wèn)題。重點(diǎn)關(guān)注新提任干部，在做好常態(tài)化培訓(xùn)的同時(shí)開(kāi)展貼心送需服務(wù)，堅(jiān)持個(gè)人短板、風(fēng)險(xiǎn)提醒、努力方向“三個(gè)談到”。向新提任干部反饋考察談話中大家提出的寶貴建議，幫助其了解自身短板、明確努力方向。依據(jù)干部崗位特點(diǎn)定制“履新禮包”，為新提任干部發(fā)放一封家書(shū)和履職清單等工具包、典型問(wèn)題案例材料等政策包、紀(jì)律處分條例等安全包，送去組織關(guān)懷的同時(shí)，提供精準(zhǔn)政策支持，明確剛性紀(jì)律約束。跟蹤履職情況，采取專(zhuān)題調(diào)研、走訪問(wèn)需、跟班觀察等形式，對(duì)新提任干部加強(qiáng)近距離了解和全方面考察，幫助迅速進(jìn)入狀態(tài)。