核心提要

●聚焦重點項目牽頭單位，重點列席發改、投促等部門黨組織會議

●圍繞推動落實民生工程、優質公共服務供給等精準化為民服務工作，重點列席街道、教育、民政等單位黨組織會議

●重點列席推動中心工作重視不夠、勁頭不足、措施不力、效果不佳的單位黨組織會議

本報天津訊 （通訊員 鄭興偉）近年來，天津市和平區委組織部堅持把列席下級單位黨組織會議作為對區管領導班子和領導干部近距離監督的重要途徑，通過區分重點列席單位，明確重點關注問題、構建整改工作閉環機制等，做實做細日常管理監督工作。今年以來，共列席下級單位黨組織會議17次。

圍繞深化“三新”、抓實“三量”、推動高質量發展“十項行動”、化解債務和盤活資源資產等工作，聚焦重點項目牽頭單位，重點列席發改、投促等部門黨組織會議；關注民生領域責任單位，圍繞踐行以人民為中心，推動落實民生工程、優質公共服務供給等精準化為民服務工作，重點列席街道、教育、民政等單位黨組織會議；緊盯負面情況頻發單位，結合日常工作中選人用人專項檢查發現問題較多、“一報告兩評議”滿意度較低、舉報線索相對集中等情況，重點列席推動中心工作重視不夠、勁頭不足、措施不力、效果不佳的單位黨組織會議。堅持政治導向，明確做到三個“重點看”，即看各單位如何推動高質量發展，在落實“四個善作善成”重要要求的實踐中破局解題；看各單位如何保障民生、為民造福，聽民意、匯民智、聚民力、解民憂，是否把群眾滿意度作為衡量工作的重要標準；看各單位在落實中央和市委、區委工作要求方面是否存在溫差、偏差、時差，在選人用人工作中是否以正確的用人導向引領干事創業導向。

列席工作重點關注領導班子運行情況，特別是把“一把手”落實“第一議題”制度、履行“一崗雙責”、執行民主集中制等情況作為監督重點，通過了解會議議題現場討論、表態情況，綜合日?？己丝疾臁⒀膊旆答?、經責審計、信訪舉報等多方面信息，客觀做到三個“分清”，即在看班子整體運行情況時，注意把班子運行良好運轉高效、成員之間分工明確配合默契，和存在“好人主義”、搞“一團和氣”、同級監督流于形式區分清楚；在看“一把手”履職情況時，注意把堅持斗爭精神、敢抓敢管、勇于擔當，和只強調集中、搞“一言堂”、重大問題不經充分醞釀和討論就拍板決定區分清楚；在看會議討論決策情況時，注意把先行敢試、集思廣益、群策群力，和怕犯錯誤、怕擔責任，以集體決策為借口，逃避領導責任區分清楚。

構建“現場列席如實記錄、分析研判辨明優劣、確認原因反饋問題、跟進監督抓好整改”閉環工作機制。列席人員實事求是、客觀公正地對會風會紀、參會人員議事決策情況做好記錄，會后及時將會風、作風問題向被列席單位主要負責同志進行提示，并在下次列席時持續關注。對履行程序不規范、介紹情況不全面等工作問題，及時梳理匯總，深入了解、客觀分析原因后撰寫專題報告報區委組織部負責同志，一并向被列席單位相關責任人提醒反饋。對違反“三重一大”決策制度、貫徹民主集中制不到位等原則問題，報經區委組織部負責同志同意，及時與相關部門會商，視情提出處理意見。同時跟蹤抓好反饋問題整改，將各單位推動整改落實情況作為對該單位領導班子和領導干部考核評價的重要參考，及時與干部工作相關科室共享信息。今年以來，先后反饋問題4次，均已完成整改，切實保證領導干部恪守工作紀律、規范履職用權。