堅(jiān)持從實(shí)處入手、用實(shí)績考量、憑實(shí)干說話，精準(zhǔn)制定“踮踮腳就夠得著”的考核目標(biāo)，開出責(zé)任清晰、時(shí)限合理的“任務(wù)清單”，力戒重“痕跡”輕“實(shí)績”的不良傾向

近日，中共中央政治局審議《整治形式主義為基層減負(fù)若干規(guī)定》，強(qiáng)調(diào)“基層是貫徹落實(shí)黨中央決策部署的‘最后一公里’，不能被形式主義、官僚主義束縛手腳”。上面千條線、下面一根針，減負(fù)效果如何關(guān)乎干部干事創(chuàng)業(yè)積極性。必須持續(xù)糾治形式主義、官僚主義突出問題，真正起到基層減負(fù)的“持久療效”，甩掉包袱、輕裝上陣，把更多時(shí)間和精力用在真抓實(shí)干上，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大力量。

“文山會(huì)海”是困擾基層的老大難問題，隨著精文簡會(huì)工作持續(xù)發(fā)力，雖得到了極大遏制，但有的地方仍屢禁不止，“大會(huì)”套“小會(huì)”，“紅頭”改“白頭”，只搞表面文章、不求真抓實(shí)干，讓基層深陷貌似“件件有著落”卻“樁樁未落實(shí)”的形式主義“泥潭”。要移掉“山”、平掉“海”，糾正“不開會(huì)就是不重視，不發(fā)文就是不作為”的偏頗觀念，倡導(dǎo)“短實(shí)新”，反對“假長空”，少開會(huì)、開短會(huì)、開高效的會(huì)，少發(fā)文、發(fā)短文、發(fā)管用的文，決不能讓領(lǐng)導(dǎo)干部在開會(huì)發(fā)文上隨意任性，守住精文減會(huì)的硬杠杠。要久久為功加強(qiáng)日常監(jiān)督管理，提出精簡會(huì)議數(shù)量、壓縮會(huì)議規(guī)模、控制會(huì)議經(jīng)費(fèi)等方面的嚴(yán)格要求，明確下發(fā)文件的數(shù)量、質(zhì)量、范圍等方面的具體規(guī)定，細(xì)化優(yōu)化負(fù)面清單，對“改頭換面”行為零容忍、動(dòng)真格，對隱形變異問題露頭就打、現(xiàn)形就抓，嚴(yán)肅問責(zé)追責(zé)，徹底打消僥幸心理，發(fā)揮“查處一個(gè)、警示一批、教育一片”的震懾效果。

層層傳導(dǎo)壓力、壓實(shí)責(zé)任，本應(yīng)是落實(shí)工作的有效手段，但上級(jí)向下級(jí)部署工作時(shí)往往過于關(guān)注結(jié)果，安排任務(wù)“添磚加瓦”，考核要求“提速超標(biāo)”，嚴(yán)重脫離基層實(shí)際。“層層加碼”導(dǎo)致基層“責(zé)任超載”，讓基層干部陷入“人少事多、權(quán)小責(zé)重”的困境。一級(jí)有一級(jí)的任務(wù)，一層有一層的責(zé)任，要理順部門間權(quán)責(zé)體系和上下級(jí)權(quán)責(zé)界限，構(gòu)建邊界清晰、協(xié)同合作、服務(wù)高效的基層管理體制，實(shí)行基層權(quán)責(zé)清單制度和工作事項(xiàng)準(zhǔn)入制度，禁止層層追加任務(wù)指標(biāo)、層層壓縮完成時(shí)限、層層簽署責(zé)任狀等加碼行為，杜絕以“屬地管理”為由搞“責(zé)任甩鍋”，把對上負(fù)責(zé)同對下負(fù)責(zé)統(tǒng)一起來。要用好考核“指揮棒”，精簡聽匯報(bào)、查臺(tái)賬、看資料等考核環(huán)節(jié)，減少不必要的檢查督查，堅(jiān)持從實(shí)處入手、用實(shí)績考量、憑實(shí)干說話，充分考慮基層實(shí)際，精準(zhǔn)制定“踮踮腳就夠得著”的考核目標(biāo)，開出責(zé)任清晰、時(shí)限合理的“任務(wù)清單”，力戒重“痕跡”輕“實(shí)績”的不良傾向，保證基層真抓實(shí)干、量力而行、保證質(zhì)量。

數(shù)字時(shí)代，工作生活越來越離不開“屏”與“網(wǎng)”，但電子手段的運(yùn)用也帶來了新問題：政務(wù)APP強(qiáng)制下載使用，“收到請回復(fù)”在工作群里“@”不停，“指尖便利”變成了“指尖負(fù)擔(dān)”，讓基層干部應(yīng)接不暇、疲于應(yīng)付，離手機(jī)屏幕越近，距基層群眾越遠(yuǎn)。要堅(jiān)持“當(dāng)下改”和“長久立”相結(jié)合，常態(tài)長效持續(xù)糾治“指尖上的形式主義”，加強(qiáng)對政務(wù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用程序、政務(wù)公眾賬號(hào)和工作群組的清理整合和規(guī)范管理，掃清下載量、活躍度、轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)、打卡拍照、在線時(shí)長、積分排名等不合理的考核要求，使基層干部從無休止的“指尖忙碌”中走出來，讓數(shù)字政務(wù)回歸本質(zhì)。基層很多實(shí)質(zhì)性工作不能簡單用數(shù)據(jù)代替，要以“指上”清風(fēng)帶來工作新風(fēng)，解放桌前的“指尖”，邁開調(diào)研的“腳尖”，走近群眾的“心尖”，變“綁在屏幕上”為“忙在點(diǎn)子上”，引導(dǎo)基層干部將省下來的“鍵對鍵”時(shí)間用在“面對面”服務(wù)群眾上，深入一線聽民聲、察民情、訪民意，摸清找實(shí)基層面臨的困難、群眾遇到的問題，靜下心來干實(shí)事、謀實(shí)招、求實(shí)效，把惠民生、暖民心、順民意的工作做到群眾心坎上。