習近平總書記指出，堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”，是我國國有企業的獨特優勢。中國中車集團有限公司始終堅持黨對國有企業的領導不動搖，始終推進黨建工作與生產經營深度融合，打造出具有央企特色的黨建實踐體系，為企業高質量發展提供了重要保障。

突出優勢融合，促進黨的領導與公司治理的有機統一。深入落實“兩個一以貫之”，圍繞黨的領導和公司治理相統一，著力在“融合”上做文章，在“嵌入”上下功夫。持續深化“1+3+N”制度體系（“1”即公司章程，“3”即黨委、董事會、總經理工作規則，“N”即各治理主體具體運行的基本制度和專項規章），加快形成現代公司治理體系，建立起各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的現代公司治理機制。

突出目標融合，促進重要指示與戰略規劃的有機統一。深入學習領會習近平總書記重要講話和重要指示批示精神，緊密圍繞建設現代化產業體系目標，在研究重大戰略作出決策時，自覺對標對表，并與公司“十四五”戰略相融合，把黨建融入產業布局、市場拓展、科技創新、深化改革、管理提升，全力助推公司高質量發展。

突出思想融合，促進理論武裝和改革實踐的有機統一。以黨的創新理論武裝頭腦、凝心鑄魂，運用好貫穿其中的立場觀點方法，堅持問題導向、堅持系統觀念，做到自信自立、守正創新，加快世界軌道交通重要人才和創新高地建設，切實把這一科學思想轉化為指導實踐、推動工作的強大力量。

突出任務融合，促進黨建賦能和協同創新的有機統一。突破傳統黨建模式，以黨建賦能產業鏈創新鏈為紐帶，把推進現代化產業體系高質量發展作為基層黨建主陣地，緊貼時代要求、企業特點、黨員所需，通過優勢互補，激發協同效應，形成強大合力，以黨建鏈引領保障產業鏈創新鏈。

突出隊伍融合，促進黨管原則和人才創新的有機統一。結合國有企業領導人員20字標準，著力打造堪當新時代重任的高素質國有企業領導干部隊伍。持續推進黨管干部、黨管人才原則和市場化選人用人機制相結合，保證黨對干部人事工作的領導權和對重要干部的管理權。

突出機制融合，促進組織優勢和管理強基的有機統一。制定印發關于實施基層黨建提質增效“七抓”工程的指導意見，扭住組織、書記、黨員、活動、制度、培訓、保障不放松，提升組織覆蓋力、書記帶動力、黨員戰斗力、活動推動力、制度執行力、培訓創造力、保障支撐力，切實把黨的組織優勢轉化為基層治理效能。

突出載體融合，促進特色品牌和文化牽引的有機統一。堅持把高鐵“國家名片”和黨建“金名片”同步打造，持續深入實施新時代高鐵先鋒工程，精心部署“階梯式·主題年”黨建專項行動，真正讓黨建“金名片”建設落地生根、開花結果，形成一批可復制、能推廣的黨建特色品牌。

突出監督融合，促進黨內監督和其他監督的有機統一。充分發揮黨委領導作用和資源統籌能力，總攬全局推進各監督主體貫通融合、協同發力，形成“多位”各負其責、“一體”協調運行、“整體”合力增強的“多位一體”大監督工作體系。

（供稿：中國中車集團黨委）