本報攀枝花訊 （通訊員 程軍）為破解干部考核重結果輕過程、重年底輕平時等問題，近年來，四川攀枝花市西區優化考核機制，注重過程考核，建立量化考核指標體系，全方位考準考實領導班子運行情況和領導干部日常表現。

按照“職能相近、業務相聯”原則，將被考核單位劃分為鎮（街道）、經濟部門、行政部門、群團組織4個類別，把被考核單位的大事、要事、難事擺出來，根據重點崗位、吃勁崗位、一般崗位，差異化設置分值權重系數，形成“事、崗、人、能”一覽圖。統籌設置領導班子思想政治建設、領導能力、整體合力、作風紀律建設4項14個方面考核指標，領導干部德、能、勤、廉等方面考核指標，實行百分制計分、多輪考核加權平均計分。設置考核工作組、牽頭（主管）部門或主要配合協助部門、其他知情人員3類評分主體，分值占比40%、30%、30%，提升考核工作全面性、客觀性。

通過當面談、一線看、側面察的方式，多維度、全過程識人。開展實地“漫談式”談話，不設定時間、不局限方式，聽取業務相關部門意見以及管他的、他管的人的評價。直奔一線開展經濟指標蹲點考察、突發狀況點穴考察、重點項目嵌入考察，到項目指揮部、工作現場等實地調研印證。結合巡察、領導干部經濟責任審計和自然資源資產審計等，側面考察干部的政治操守、黨性原則、責任擔當和能力作風。

做深做實考核后半篇文章，開展領導干部行為特征評價，從政治能力、抓落實能力等7個方面繪制柱狀堆積圖、雷達圖。建立考核情況及時反饋機制，對考核排名靠后的班子和干部，綜合評分結果、評價意見、整改建議等方面形成告知函，進行“點對點”反饋、“一對一”提醒。2023年以來，124名考核優秀、勇于擔當、實績突出的干部得到提拔或晉升，對76名表現突出的先進個人給予及時獎勵，對存在苗頭性、傾向性問題的34名干部進行談話提醒，16名工作不在狀態、抓落實不力的干部被免職或調整。