中建三局西北公司蘭州分公司黨委始終牢記央企政治屬性，厚植根魂優勢，從思想理念、體制機制、人員培養、載體平臺四個方面保障黨建與業務雙融互促，使各項業務工作在黨建引領下不偏離方向，推動企業高質量發展。

轉觀念、思想理念“共融互促”破壁壘

思想是行動的先導，只有改變觀念，才能激發融合動力。蘭州分公司黨委始終堅持旗幟鮮明講政治的導向，做到凝心聚力、思想領航。注重理論學習，組織人員全覆蓋。堅持以學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想為主線，完善“第一議題”、黨委理論中心組學習等制度；邀請黨的二十大代表、省委宣講團成員、局青年宣講團宣講黨的二十大精神7場；赴八路軍蘭州辦事處紀念館、會寧紅軍會師舊址、哈達鋪紅軍長征紀念館等6地實地研學；領導干部深入基層聯系點宣講黨的二十大精神28次；各黨支部開展“三會一課”、干群共講等組織活動，通過個人自學、集中研學、專家領學、參觀踐學、交流研學同向發力，推動黨員干部用黨的最新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。堅持問題導向，破解發展難題。把管理提升，業務提質作為引導理論學習的重要方向。將“建證·六心六融”“五化三型”黨建品牌、“爭先文化宣傳月”等相結合，通過理論武裝“聯學”、組織生活“聯過”、活動陣地“聯建”的方式，開展“黨建業務深度融合”務虛會15場，實現業務板塊全覆蓋；項目黨支部開展“保生產、促履約”組織生活會30余場，樹立業務出題，黨建解題鮮明導向。

強謀劃、體制機制“共融互促”解難題

體制順、機制活，共融互促才有基礎和優勢。加強頂層設計。將六專行動、市場營銷、勤儉辦企等11項工作作為黨委關注重點，納入“建證·六心六融”工作要點，效果明顯，繼續保持在甘肅市場的首位度。強化過程落實，發布分公司“雙融雙爭”工作方案，通過“3年計劃、4個融入、5項工程”，將黨員干部的初心使命彰顯于精益建造、價值創造、高效履約等各方面。提升組織保障，選優配強黨建隊伍，圍繞改革興業任務健全黨的組織，新成立黨支部5個，調整各支部班子7人，確保“支部靠前設置，黨員靠前服務”，使黨的建設成為推動各項工作的重要保證。

明措施、人員培養“共融互促”出真招

人才是第一資源，職業化團隊是提升競爭力的關鍵。蘭州分公司黨委始終堅持黨管干部黨管人才和市場化選人用人相結合，將完備可衡量的政治素質考核標準納入各級領導干部選拔評價標準，落實國企好干部“20字”要求，結合職業化團隊建設要求，打造忠誠干凈擔當的高素質專業化干部隊伍。明確工作目標，蘭州分公司黨委牽頭對人員培養現狀進行調研分析，發布《蘭州分公司“鴻圖”人才計劃推進實施方案》，明確“1224”人才閉環培養體系，開展內訓師選拔，2人榮獲局特級講師。注重模式創新，開展領導班子“開講啦”系列活動2次，提升培訓效果。發布《關于加強一建取證方案》，確保應考必考，截至目前已組織220人報名，提升團隊職業化水平。強調績效文化，構建績效考核閉環體系，更加注重績效考核結果的剛性運用，通過績效考核推薦“鴻圖賽馬”人員8人，績效考核不合格清退22人，保證企業爭先氛圍。

真務實、載體平臺“共融互促”見實效

載體平臺是共融互促的落腳點和結合點。蘭州分公司黨委突出黨建創新作用，持續完善“崗隊區室”建設，實現黨建工作與生產經營有機融合、全面滲透，不斷激發基層黨建活力動力。建立市場營銷、催收清欠等5個黨員突擊隊，領導班子牽頭，明確任務指標，定期督導考核，承辦省市級觀摩會4場，6個項目申報省級文明工地，持續打造區域標桿。在急難險重任務中發揮黨員先鋒作用，開展黨員“三講三比”活動，推動黨員帶頭“講安全、講質量、講節約，比創效、比奮斗、比業績”，選樹黨員營銷先鋒、黨員科技創新先鋒、黨員質量管理先鋒等，充分發揮先進典型的示范引領作用，確保關鍵崗位有黨員領著、關鍵環節有黨員把著、關鍵時刻有黨員頂著，助力推動企業高質量發展。以李寧“鄉村振興”黨員責任區為依托，推進“產業、黨建、就業、教育、消費”五位一體幫扶模式，助力甘肅康縣鄉村振興。同時以黨建帶群建，大力開展勞動技能競賽，廣泛開展黨員創新工作室、勞模創新工作室、青年創新工作室等創建活動，廣泛開展崗位練兵、技能比賽、導師帶徒、“崗隊手號”創建等活動，匯聚建功立業強大合力。發揮基層積極性，創建黨建業務融合品牌，目前已形成了“高原流動黨員之家”、“雙崗雙創”等一批黨建與業務雙融雙促工作抓手。

面對新形勢、新任務、新要求，中建三局西北公司蘭州分公司黨委將堅持黨建引領，聚力改革興業，引導廣大黨員立足崗位、服務大局，以黨建業務深度融合為企業高質量發展持續蓄力賦能，在守正創新中開創黨建與業務雙融互促新局面，書寫黨建引領企業高質量發展的時代新篇章。

（作者：西北公司蘭州分公司，栗世偉）