中國南水北調(diào)集團水網(wǎng)水務(wù)投資有限公司牢牢把握國有企業(yè)改革深化提升行動方向目標(biāo)，認真落實中國南水北調(diào)黨組工作部署，深化落實“兩個一以貫之”要求，以黨建引領(lǐng)創(chuàng)新發(fā)展，形成黨建和創(chuàng)新雙輪驅(qū)動，推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營由“物理式”互動結(jié)合，轉(zhuǎn)變?yōu)椤盎瘜W(xué)式”深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展，開創(chuàng)工作新局面。

以一體推進、上下聯(lián)動的體系創(chuàng)新 引領(lǐng)黨建與經(jīng)營雙向融合

公司堅持高站位、高標(biāo)準(zhǔn)，將黨的建設(shè)與經(jīng)營發(fā)展同謀劃、同部署、同推進、同考核，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，將中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能，煥發(fā)公司治理活力。

聚焦加強黨的領(lǐng)導(dǎo)打造貫徹落實體系。始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實作用，對標(biāo)對表中央重要會議文件精神，國務(wù)院國資委相關(guān)工作要求以及中國南水北調(diào)黨組安排部署，與巡視、審計等發(fā)現(xiàn)問題整改相結(jié)合，強化政治監(jiān)督，建立任務(wù)督辦事項清單，每半月召開公司工作調(diào)度會聽匯報、抓指導(dǎo)、嚴(yán)督促，保證工作落實力度。聚焦國家水網(wǎng)建設(shè)增強核心功能。公司黨委始終心懷“國之大者”，立足大局服務(wù)國家重大戰(zhàn)略，把黨建引領(lǐng)作為戰(zhàn)略實施保障體系的重要內(nèi)容，與經(jīng)營工作一體實施，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。聚焦落實“兩個一以貫之”深化法人治理結(jié)構(gòu)改革。分層分類動態(tài)優(yōu)化黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單，修訂黨委議事規(guī)則，進一步厘清三會權(quán)責(zé)邊界，積極構(gòu)建“黨委頂層設(shè)計、董事會決策、經(jīng)營層執(zhí)行”的治理架構(gòu)，切實把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司決策、執(zhí)行、監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)。

以賦能貫通、嵌入發(fā)力的流程創(chuàng)新 強化黨建與經(jīng)營雙向融合

錨定新的“三個明顯成效”目標(biāo)任務(wù)聚力攻堅，堅持“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”，深入實施“黨建+”工程，實施流程再造，推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合、貫通賦能，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織工作和戰(zhàn)斗力。

“黨建+”助力業(yè)務(wù)版圖擴大。實行黨建與經(jīng)營考核“雙印證”“雙檢驗”，實施清單化管理，傳導(dǎo)壓力、激發(fā)動力，引領(lǐng)黨建責(zé)任層層落實，激發(fā)各部門各單位攻堅創(chuàng)效活力。“黨建+”推動發(fā)展模式創(chuàng)新。公司始終把抓好黨建作為完成重點項目的堅強政治保障，積極探索“兩手發(fā)力”的實踐路徑，創(chuàng)新提出盤活存量、發(fā)展增量、公益屬性與經(jīng)營屬性分拆的投資模式。“黨建+”保障項目建設(shè)進度。堅持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職問責(zé)，堅決筑牢安全生產(chǎn)底線，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。

以高位帶動、集成考核的激勵創(chuàng)新 推動黨建與經(jīng)營雙向融合

公司注重發(fā)揮無形激勵、有形激勵雙向作用，釋放文化凝聚效應(yīng)，以激勵創(chuàng)新推動黨建與經(jīng)營雙向融合向縱深發(fā)展、向基層延伸。

強化聚焦示范“無形帶動”，高位推動工作落地生效。堅持“企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的建設(shè)就跟進到哪里、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里”，發(fā)揮聚焦效應(yīng)和先進典型的示范效應(yīng)，以黨建高位推動助力工作一線突破。做好黨建考核“有形激勵”，加壓督促工作爭先進位。落實黨建考核工作要求，在指標(biāo)設(shè)定上，樹立與業(yè)務(wù)融合的鮮明導(dǎo)向；在開展形式上，與績效考核、經(jīng)營考核一體開展、同步述職，形成集成考核“指揮棒”。在此基礎(chǔ)上，持續(xù)傳導(dǎo)壓力，提高績效浮動比例，在工程和市場開發(fā)條線建立一貫到底的壓力傳導(dǎo)機制。加強人才隊伍“文化凝聚”，深度激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)動能活力。制定文化建設(shè)實施方案，結(jié)合人才隊伍建設(shè)，著眼激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)動能活力，搭建以價值創(chuàng)造為基礎(chǔ)的薪酬分配體系，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)。推進黨支部規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以支部建設(shè)為載體，打造談心交心、凝心聚力平臺，工會通過經(jīng)常性組織活動、開展慰問，匯聚合力，傳遞溫暖，提升了人才隊伍的獲得感、歸屬感、幸福感，加強了公司內(nèi)部的聯(lián)結(jié)、文化的凝聚。

（供稿：中國南水北調(diào)集團水網(wǎng)水務(wù)投資有限公司）