入夜，中國石油遼陽石化公司油化廠中心控制室仍燈火通明，一派忙碌景象……

遼陽石化公司是上世紀(jì)70年代國家建設(shè)的四大化纖基地之一，是一家千萬噸級(jí)的大型煉油基地。由于產(chǎn)能過剩，遼陽石化曾經(jīng)連續(xù)12年虧損，通過調(diào)結(jié)構(gòu)、抓創(chuàng)新，2017年一舉扭虧為盈。

2018年9月27日，習(xí)近平總書記視察遼陽石化，并親切地對(duì)在場的干部員工說道，“希望你們?cè)俳釉賲�，一以貫之，砥礪前行，作為共和國的‘種子隊(duì)’，打出更好的成績！”

兩年多來，遼陽石化牢記習(xí)近平總書記囑托，錨定當(dāng)好“種子隊(duì)”的目標(biāo)，做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)，經(jīng)濟(jì)總量實(shí)現(xiàn)跨越式增長，2020年原油加工量、商品總量、上繳稅費(fèi)比2018年分別增長13.8%、12.2%、32.5%。

深化改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度

2月18日早8點(diǎn)，遼陽石化動(dòng)力廠職工韓玖成結(jié)束了一夜的原料裝卸工作……去年，他主動(dòng)申請(qǐng)從機(jī)關(guān)崗位調(diào)任一線生產(chǎn)車間。“我是工人出身，回到車間感覺很熟悉�！表n玖成說，“公司鼓勵(lì)到一線，如今每月多掙700多元崗位工資，一年下來倒班補(bǔ)貼也有1萬多元。”

遼陽石化建廠近半個(gè)世紀(jì)，機(jī)構(gòu)偏多、員工總量偏大，業(yè)務(wù)和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理等問題制約著企業(yè)發(fā)展。企業(yè)推進(jìn)扁平化、專業(yè)化管理，改善領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)選拔“80后”中層干部。

“總書記視察遼陽石化時(shí)強(qiáng)調(diào)，國有企業(yè)要改革創(chuàng)新，不斷自我完善和發(fā)展。要一以貫之堅(jiān)持黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，一以貫之深化國有企業(yè)改革，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)的發(fā)展。這更加堅(jiān)定了我們推動(dòng)改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的決心。”遼陽石化公司黨委書記、總經(jīng)理白雪峰說。

勞動(dòng)、人事、分配制度改革持續(xù)深化。在遼陽石化，獎(jiǎng)金向效益好、責(zé)任大、技術(shù)含量高的生產(chǎn)一線和崗位傾斜，形成了穩(wěn)定一線、人員由二、三線向一線流動(dòng)的正導(dǎo)向。

遼陽石化還持續(xù)“瘦身健體”：剝離輔業(yè)和劣質(zhì)資產(chǎn)，關(guān)停退出低端低效業(yè)務(wù)；加快剝離企業(yè)辦社會(huì)職能，全面完成“三供一業(yè)”（供水、供電、供熱和物業(yè)管理）等業(yè)務(wù)分離移交；完成廠辦大集體改革任務(wù)、退休人員社會(huì)化改革，實(shí)現(xiàn)輕裝上陣參與市場競爭。

自主研發(fā)，推進(jìn)提質(zhì)增效

過完春節(jié)假期，遼陽石化聚酯廠副廠長陳穎又忙了起來……去年8月，抗菌型聚酯產(chǎn)品從遼陽石化研究院實(shí)驗(yàn)室技術(shù)轉(zhuǎn)化到生產(chǎn)線上，進(jìn)入批量生產(chǎn)和市場開拓階段�！拔覀兊漠a(chǎn)品通過原位聚合把抗菌材料做到塑料顆粒中，制成的織物在多次洗滌之后仍能保持抗菌性能�！标惙f說。

近年來，聚酯廠自主研發(fā)的新產(chǎn)品頻頻亮相，PETG共聚酯產(chǎn)品填補(bǔ)了國內(nèi)空白；太陽能背板膜專用料贏得市場，效益達(dá)到普通纖維產(chǎn)品的10倍以上。

遼陽石化推進(jìn)由煉油“燃料型”向化工“材料型”轉(zhuǎn)變，提高產(chǎn)品質(zhì)量、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)品檔次、形成規(guī)模效益。

陳穎當(dāng)副廠長前，一直在研究院工作�！肮�司調(diào)我到生產(chǎn)一線，既是為了讓實(shí)驗(yàn)室的成果盡快轉(zhuǎn)化，也是讓研發(fā)更貼近市場�！标惙f說。

產(chǎn)、銷、研、用相結(jié)合，遼陽石化不斷推進(jìn)科技成果向高附加值的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化。2020年，遼陽石化圍繞“六創(chuàng)效一保障”制定并實(shí)施99項(xiàng)146條提質(zhì)增效措施，全年實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效7.3億元。

黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)

2020年4月16日清晨，當(dāng)熔噴模頭噴吐出雪白的絲狀纖維，作為口罩核心材料的熔噴無紡布源源不斷下線打包，連續(xù)奮戰(zhàn)38天的遼陽石化聚酯廠熔噴無紡布車間沸騰了……

建設(shè)熔噴布生產(chǎn)線任務(wù)下達(dá)后，聚酯廠熔噴無紡布車間原主任單忠軍主動(dòng)請(qǐng)纓：“作為共產(chǎn)黨員，這是我應(yīng)該做的。”

單忠軍和團(tuán)隊(duì)“多線并跑”，邊設(shè)計(jì)、邊采購、邊施工，土建和安裝交叉工序，單忠軍吃住都在現(xiàn)場。

發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，遼陽石化連續(xù)用兩個(gè)38天搶建4條熔噴布生產(chǎn)線；在市場急需熔噴布的時(shí)刻，平價(jià)向市場供應(yīng)500噸精品熔噴布。

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，遼陽石化牢牢抓住國有企業(yè)的這一“根”和“魂”。“黨建工作，做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競爭力，做細(xì)了就是凝聚力。”白雪峰說。

2020年，面對(duì)新冠肺炎疫情和低油價(jià)的雙重挑戰(zhàn)，遼陽石化黨員干部亮身份、踐承諾，活躍在提質(zhì)增效攻堅(jiān)一線，帶動(dòng)廣大員工在各項(xiàng)工作中奮勇爭先，24項(xiàng)優(yōu)化方案、511個(gè)“金點(diǎn)子”創(chuàng)造效益2.8億元。

《 人民日?qǐng)?bào) 》（ 2021年03月02日 06 版）