在交通銀行總行黨委和機關(guān)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，交通銀行資產(chǎn)托管部黨總支部堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，著力在“真學(xué)、真促、真強、真創(chuàng)、真改”上下功夫，努力建設(shè)講政治、守紀律、負責(zé)任、有效率的模范機關(guān)。

　　注重“真學(xué)”，推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。一是圍繞強化“政治機關(guān)意識”教育，由黨總支書記給全員講授《把黨的政治建設(shè)擺在首位》主題黨課；圍繞“四史”教育，邀請上海市委黨校專家講授《學(xué)史明志鑒往知來——中華人民共和國波瀾壯闊七十年》黨課。二是組織開展“不忘初心、弘揚優(yōu)良家風(fēng)”主題黨日活動，領(lǐng)會和貫徹習(xí)近平總書記“重家庭、重家教、重家風(fēng)”講話精神。三是開展“重溫入黨誓詞”活動，引導(dǎo)全體黨員用實際行動踐行初心和使命。四是組織開展“閱享托管”主題讀書季活動以及“薦一本好書”活動，鼓勵廣大干部員工養(yǎng)成閱讀的良好習(xí)慣。

　　聚焦“真促”，推動黨建與業(yè)務(wù)同頻共振。一是堅持以人民為中心，做投資者權(quán)益的守護者。今年以來，有效應(yīng)對突如其來的新冠疫情沖擊，堅持金融服務(wù)不斷檔，努力滿足人民金融需求，帶領(lǐng)全行托管條線實現(xiàn)資產(chǎn)托管規(guī)模突破10萬億，托管凈收入同比正增長。二是開展托管重點客戶回訪，提升托管服務(wù)質(zhì)效。由黨總支部牽頭，成立總分行、前后臺業(yè)務(wù)骨干成員為主的托管服務(wù)回訪團隊。由班子成員親自帶隊對近30家托管重點客戶進行托管服務(wù)回訪，了解客戶服務(wù)評價和服務(wù)訴求，對標同業(yè)先進做法，著力解決客戶反饋的問題。

　　堅持“真強”，筑牢黨總支部戰(zhàn)斗堡壘。一是深入推進黨支部標準化建設(shè)。制定了黨總支部工作規(guī)程，理順了黨總支和下設(shè)兩個黨支部的工作機制，推動組織生活的規(guī)范化開展。二是充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。設(shè)立“黨員示范崗”，成立黨員攻堅團隊，對于托管服務(wù)中的痛點和難點，由黨員帶頭向困難挑戰(zhàn)、向問題亮劍，主動參與流程優(yōu)化、需求研發(fā)和客戶服務(wù)方案制定等工作，為托管業(yè)務(wù)發(fā)展出謀劃策。三是黨員帶頭，持續(xù)打好疫情防控阻擊戰(zhàn)。扎實履行金融支持防疫抗疫責(zé)任，在春節(jié)期間即通過線上會議對節(jié)后開市運營服務(wù)工作進行周密安排，確保開市后安全運營，切實保障金融市場穩(wěn)定。堅決落實銀保監(jiān)會做好金融服務(wù)的要求，制定適用于重大疫情事件下的托管業(yè)務(wù)應(yīng)急預(yù)案。

　　著力“真創(chuàng)”，進一步豐富黨組織活動。一是開展“紀律教育月”活動，教育引導(dǎo)全體黨員牢記黨員政治本色、全體員工遵紀守規(guī)。召開警示教育大會，帶領(lǐng)全員學(xué)習(xí)黨紀行規(guī)，以及行內(nèi)違法違紀典型案件和中心員工違規(guī)事例，用身邊事警醒身邊人；創(chuàng)新開展“這！就是紀律”知識競賽活動，以知識競答、情景劇等多種形式檢驗學(xué)習(xí)成果。二是開展“腳步丈量黨性、傳承紅色基因”主題黨日活動，通過“走出去”參觀中共四大紀念館、宋慶齡陵園等紅色場館，更好地感悟信仰之力、理想之光、使命之艱、擔(dān)當(dāng)之要，激發(fā)全體黨員以昂揚奮進的精神狀態(tài)投入到托管業(yè)務(wù)中去。三是積極開展聯(lián)學(xué)聯(lián)建，齊心協(xié)力促發(fā)展。黨總支下設(shè)黨支部分別與交銀理財黨委和上海分行資產(chǎn)托管部黨支部開展形式多樣的聯(lián)建聯(lián)學(xué)，通過參觀陳云紀念館和濱江徒步等形式多樣的活動，在雙方黨員加強溝通交流的同時也進一步強化了為黨和交行事業(yè)不懈奮斗的自覺性和堅定性。

　　嚴抓“真改”，持續(xù)加強作風(fēng)建設(shè)。一是班子成員沖在前、干在前，主動深入市場拓展客戶，主動協(xié)調(diào)行內(nèi)部門，積極推動跨條線跨板塊托管業(yè)務(wù)聯(lián)動，著力提升托管業(yè)務(wù)的綜合價值創(chuàng)造能力。二是班子成員帶隊深入分行，扎實開展托管業(yè)務(wù)調(diào)研，列出問題清單，并形成專題調(diào)研報告。三是持續(xù)推進“改進機關(guān)作風(fēng)為基層減負”專項行動。聚焦“兩難兩多”，精簡“電子印章審核流程過于繁復(fù)”的問題，切實減輕分行負擔(dān)。四是依托公募基金“群英薈”等平臺，扎實開展“托管業(yè)務(wù)走進分行”活動，打通托管業(yè)務(wù)營銷的“最后一公里”。五是穩(wěn)步推進非證券類業(yè)務(wù)包括估值核算、資金清算、投資監(jiān)督和信息披露在內(nèi)的集中運營，實現(xiàn)全行運營風(fēng)險集中管控，減輕分行運營壓力，進一步釋放分行營銷活力。