一、背景與起因

泉州鵬泰服飾有限公司創(chuàng)辦于2014年，注冊資本1.2億元，系宏凱集團(tuán)下轄子公司，占地面積100余畝，員工1500余人，是一家集紡織、印花、繡花、服裝生產(chǎn)為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈公司，年均生產(chǎn)1200萬套服裝、布匹3500噸，產(chǎn)品100%出口。公司以運動系列+工作服定制化生產(chǎn)為核心，通過拓展自有海外銷售渠道，建立跨境電商業(yè)務(wù)平臺，提供線上個性化定制，產(chǎn)品主銷澳洲和美洲市場，形成“外貿(mào)+代理+專營+定制”的國際化服飾零售模式。公司黨支部成立于2017年9月，現(xiàn)有黨員12名，入黨積極分子13名。公司黨支部認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，將黨建工作寫入公司章程，創(chuàng)新推行“七同”黨建模式，實現(xiàn)黨的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展互融互促、共建共榮，致力于將公司打造成專業(yè)化、品牌化、國際化的百年制造企業(yè)。

二、做法與經(jīng)過

（一）黨建目標(biāo)與發(fā)展目標(biāo)同謀劃。堅持以促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展為己任，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)任務(wù)梳理制定支部黨建責(zé)任目標(biāo)，并組織黨員認(rèn)領(lǐng)項目、作出承諾，做到目標(biāo)同向。注重把牢企業(yè)發(fā)展方向標(biāo)，采取走訪基層征詢意見、與董事長交換意見、列席董事會表達(dá)意見等“雙向”互動方式，參與公司議事決策部署，確保企業(yè)發(fā)展合理合規(guī)。同時，定期召開黨群企聯(lián)席會議，邀請董事會成員、部門經(jīng)理、群團(tuán)組織代表參加，對公司發(fā)展定位、轉(zhuǎn)型升級、管理改革等重要事項探討交換意見，形成建議報告遞交董事會研究，做到群策群力。2018年底，在黨支部的推動下，經(jīng)董事會研究，一致同意把黨建工作要求寫入公司章程，賦予黨組織在戰(zhàn)略決策、職務(wù)晉升、引才聚才等方面職權(quán)，將黨的建設(shè)融入現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。

（二）組織建設(shè)與企業(yè)管理同加強(qiáng)。注重發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢，把黨的組織建設(shè)與完善公司管理制度機(jī)制有機(jī)融合，實現(xiàn)黨的建設(shè)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)管理全過程。實行黨組織班子成員與公司行政管理人員“雙向進(jìn)入、交叉任職”，由公司行政副總經(jīng)理擔(dān)任支部書記，部門經(jīng)理或業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任支委委員，推動管理人員履行抓黨建和管業(yè)務(wù)“雙崗雙責(zé)”，提升黨建工作和業(yè)務(wù)發(fā)展的決策力和落實力。同時，引導(dǎo)企業(yè)完善內(nèi)控機(jī)制，規(guī)范物資采購、財務(wù)管理、職務(wù)消費等4大類26項制度，由紀(jì)檢辦公室負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)督制度執(zhí)行情況，定期向公司監(jiān)事會反饋經(jīng)營管理中的潛在風(fēng)險，并提出針對性意見建議，有效堵塞管理漏洞。依托公司行政管理部設(shè)立黨群辦公室，明確黨務(wù)工作、活動召集、群團(tuán)建設(shè)等職責(zé)，部門日常開支納入公司財務(wù)報銷范圍；配備 1 名黨務(wù)工作者，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)日常工作執(zhí)行和活動開展。

（三）黨員隊伍與人才隊伍同建設(shè)。樹立黨管人才的鮮明導(dǎo)向，賦予黨組織引才聚才留才職權(quán)，推動黨員人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用與公司人力資源發(fā)展同步規(guī)劃。實行“雙向”培養(yǎng)機(jī)制，引導(dǎo)優(yōu)秀員工向黨組織靠攏，發(fā)展成黨員；推薦優(yōu)秀黨員輪崗鍛煉，培養(yǎng)成企業(yè)骨干，實現(xiàn)人才政治引領(lǐng)和政治吸納。同時，注重人才的管理與儲備，推動與省經(jīng)貿(mào)、龍巖學(xué)院等院校合作，實施管培生引進(jìn)培養(yǎng)計劃，綜合評估管培生的專業(yè)、愛好及意向等，核定分配適崗部門，制定“ 7 個第 1 次”跟蹤計劃表，由部門經(jīng)理親自抓、部門業(yè)務(wù)骨干“傳幫帶”、支委或黨員掛鉤聯(lián)系進(jìn)行跟進(jìn)式培養(yǎng)。強(qiáng)化人才的素質(zhì)提升，邀請臺灣知名咨詢公司開展精益管理培訓(xùn)，定期組織赴杭州、廈門、深圳等地考察學(xué)習(xí)、戶外拓展，常態(tài)化開展業(yè)務(wù)技能和管理提升培訓(xùn)。

（四）黨建活動與生產(chǎn)經(jīng)營同開展。堅持將黨建活動開展與生產(chǎn)經(jīng)營活有機(jī)結(jié)合，借助班前早會、周例會、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會等活動契機(jī)，宣傳貫徹黨的方針政策和上級黨組織重要會議和文件精神。依托“釘釘”辦公平臺建立支部學(xué)習(xí)交流群，不定期推送黨建動態(tài)、政策精神等，并將黨史黨規(guī)作為員工入職、管理培訓(xùn)必選課程，加強(qiáng)黨員理想信念教育。同時，注重發(fā)揮黨員的示范帶動作用，創(chuàng)設(shè)“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員標(biāo)桿線”等實踐載體，引導(dǎo)黨員立足職責(zé)任務(wù)作出承諾。開展“6S流動紅旗”“優(yōu)秀標(biāo)兵”等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，推動黨員在工作中勇挑重?fù)?dān)，在生產(chǎn)上爭做骨干，在崗位上爭做模范。組織開展“金點子”“我為企業(yè)節(jié)支增收”主題活動，鼓勵黨員、職工對生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)提出合理化建議，被采納的按5%綜合效益額予以獎勵。目前，已采納33個建議，節(jié)支增收44萬元，發(fā)明實用新型專利6個。

（五）黨建文化與企業(yè)文化同塑造。推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，制定年度組織生活計劃，定期開展專題黨課、主題黨日等活動，組織黨員、職工到李子芳烈士館、董云閣故居等紅色教育基地緬懷革命先烈，喚醒初心，堅定理想信念。投入30多萬元建設(shè)紅色文化廣場，依托車間、走廊等宣傳黨的光輝歷程及政策精神，增強(qiáng)員工凝聚力和向心力。同時，注重弘揚社會主義核心價值觀，用黨的先進(jìn)理念和優(yōu)秀傳統(tǒng)滲透滋養(yǎng)企業(yè)文化，構(gòu)筑積極、和諧、健康的精神家園。聯(lián)合工會為員工傳統(tǒng)生日、政治生日舉辦晚宴，定期組織到鼓浪嶼、九鯉湖等省內(nèi)景點度假休閑，利用法定節(jié)假日開展籃球比賽、中秋博餅、文藝匯演等，增進(jìn)同事間的交流和情感，激發(fā)員工生活生產(chǎn)活力。

（六）星級評定與員工績效同考核。堅持把員工技能績效、黨員奉獻(xiàn)水平作為入黨考察、評優(yōu)評先和晉級定酬的重要依據(jù)。建立員工績效考核機(jī)制，制定優(yōu)秀員工評選辦法，明確績效考核應(yīng)統(tǒng)籌考慮黨員年度踐諾評諾和民主評議結(jié)果，崗位職責(zé)完成情況納入入黨考察范圍；在召開總經(jīng)辦會議確定員工考核等次時，黨支部書記列席參加并代表黨組織發(fā)表意見。同時，結(jié)合“海絲先鋒”達(dá)標(biāo)創(chuàng)星活動，制定黨員星級管理評定辦法，開展“五星雙爭”（即爭五星級黨組織，爭五星級黨員）活動，年度五星級黨員享受優(yōu)秀員工同等待遇；把“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“優(yōu)秀標(biāo)兵”“奉獻(xiàn)之星”納入年度考核，并在年終大會予以表彰和獎勵。

（七）和諧企業(yè)與公益事業(yè)同推進(jìn)。引領(lǐng)和諧企業(yè)建設(shè)，為職工解難題、辦實事，弘揚企業(yè)正能量。推動公司購置車輛接送員工子女上下學(xué)，設(shè)立“四點半”課堂，聘請專業(yè)幼教，提供保姆式服務(wù)；引導(dǎo)公司辦理醫(yī)療互助、意外傷害險等，為員工爭取防暑降溫津貼、傳統(tǒng)節(jié)日補貼和慰問品，維護(hù)員工合法權(quán)益。設(shè)立員工關(guān)愛基金，實行公司定額撥款和員工認(rèn)繳形式滾存。目前，幫扶病困員工100多人，發(fā)放補助60多萬元。同時，引領(lǐng)企業(yè)家踐行社會責(zé)任，贊助港前村舉辦中秋、元宵游園活動，為鄰近鄉(xiāng)村富余勞動力提供就業(yè)崗位，先后捐助120多萬元幫扶貧困群眾、慰問孤寡老人、修繕校舍等；組織黨員職工熱心參與公益事業(yè)，開展無償獻(xiàn)血、海洋凈灘等活動，塑造企業(yè)的良好形象。

三、成效與反響

（一）強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用，凝聚了企業(yè)向心力。在制度層面，通過把黨建工作要求寫入公司章程，用制度的形式固化下來，確保了黨組織參與公司重大議事決策的職權(quán)有法可依、有章可循。在領(lǐng)導(dǎo)層面,實行“雙向進(jìn)入、交叉任職”，建立黨群企聯(lián)席會議制度，實現(xiàn)黨組織班子與領(lǐng)導(dǎo)決策層雙向互動、平等協(xié)商、互相支持，把黨組織形成的意見，通過領(lǐng)導(dǎo)決策層中的黨員貫徹落實到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，強(qiáng)化了黨組織的政治引領(lǐng)作用。在職工層面，堅持把黨員培養(yǎng)成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理骨干，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理骨干培養(yǎng)成為黨員，優(yōu)先引進(jìn)黨員人才，優(yōu)先重用黨員人才的“兩培養(yǎng)兩優(yōu)先”思路，讓職工們主動向黨組織靠攏，凝聚了一支堅強(qiáng)有力、敢干事能干事干成事的黨員人才隊伍。今年來，便有13名職工提交了入黨申請書，發(fā)展了3名黨員。

（二）發(fā)揮黨員帶頭作用，提升了企業(yè)競爭力。一是在工作崗位上作表率，通過創(chuàng)設(shè)“黨員標(biāo)桿線”“黨員示范崗”等載體，帶動廣大職工立足崗位履責(zé)盡責(zé)，爭先創(chuàng)優(yōu)，發(fā)揮了黨員示范引領(lǐng)作用。二是在攻堅克難中挑重?fù)?dān)，成立黨員項目攻堅隊，推動黨員在產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新中主動認(rèn)領(lǐng)項目并擔(dān)任項目帶頭人，帶領(lǐng)職工攻克技術(shù)難題及生產(chǎn)瓶頸，取得了6項實用新型專利，榮獲“福建省科技小巨人領(lǐng)軍企業(yè)”等稱號。三是在轉(zhuǎn)型升級中有作為，通過設(shè)立“金點子”獎勵機(jī)制、開展“我為企業(yè)節(jié)支增收”等形式，讓黨員職工發(fā)揮個人特長，結(jié)合生產(chǎn)管理中的問題建言獻(xiàn)策，提升工作技能，實現(xiàn)了企業(yè)的效率和效益雙提升。

（三）塑造企業(yè)價值文化，增強(qiáng)了企業(yè)影響力。公司黨支部堅持“以文化凝聚人心，以關(guān)愛構(gòu)建和諧”的理念，把黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和先進(jìn)理念融入企業(yè)文化建設(shè)中，發(fā)揮黨群的橋梁紐帶作用，促進(jìn)了工作環(huán)境更加溫馨、職工關(guān)系更加融洽、員工更加認(rèn)同企業(yè)文化。同時，引導(dǎo)企業(yè)主以踐行社會責(zé)任為己任，熱心參與扶貧濟(jì)困、捐資助學(xué)、志愿服務(wù)等公益活動，塑造了企業(yè)的良好社會形象。

四、經(jīng)驗與啟示

（一）要找準(zhǔn)黨組織功能定位。黨組織的功能定位決定了非公企業(yè)黨組織和黨員發(fā)揮作用的層次和途徑，因此，要結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，明晰非公企業(yè)黨組織的功能定位，找準(zhǔn)黨組織和黨員作用發(fā)揮的落腳點，把黨員嵌入企業(yè)決策層、管理層和執(zhí)行層，才能將黨的建設(shè)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)管理全過程。

（二）要善于搭建作用發(fā)揮平臺。要積極創(chuàng)設(shè)黨組織和黨員作用發(fā)揮載體，把黨的工作融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)、全過程，讓黨組織和黨員在議事決策時能發(fā)聲、在管理執(zhí)行中勇?lián)��?dāng)、在生產(chǎn)一線上有作為，才能實現(xiàn)“黨建做實了就是生產(chǎn)力,做強(qiáng)了就是競爭力,做細(xì)了就是凝聚力”效果。

（三）要注重以文化凝聚人心。“人心齊，泰山移”。要著力構(gòu)建非公企業(yè)價值文化體系，通過發(fā)揮黨建帶群建的機(jī)制優(yōu)勢，引領(lǐng)企業(yè)群團(tuán)文化建設(shè)，大力建設(shè)組織陣地，舉辦職工群眾喜聞樂見的活動，培育積極樂觀、健康向上的企業(yè)文化，為職工群眾打造溫馨和諧的工作家園。