一、實(shí)施背景

新時(shí)代產(chǎn)生新課題,新課題催生新思想。作為淮北礦業(yè)集團(tuán)精煤戰(zhàn)略主戰(zhàn)場，臨渙選煤廠30年風(fēng)雨兼程，托管運(yùn)營業(yè)務(wù)橫跨河南、山西、江蘇三省六地，主體主業(yè)逐步形成“兩廠區(qū)八分廠點(diǎn)”的新生產(chǎn)格局。站在質(zhì)量時(shí)代的新起點(diǎn)，臨渙選煤廠黨委牢固樹立“抓好黨建是本職，不抓黨建是失職，抓不好黨建是不稱職 ”的思想，不斷完善機(jī)制、創(chuàng)新載體，持續(xù)深入推進(jìn)“洗盡鉛華、燃燒本色”黨建品牌創(chuàng)建，匯聚“五心一力”，著力解決國企黨建弱化、虛化、邊緣化問題。

“洗盡鉛華，燃燒本色”黨建品牌取義，與“洗選工藝”和“精煤產(chǎn)品”特征緊密聯(lián)系起來，一語雙關(guān)，不僅指洗去煤炭原料中的灰分和雜質(zhì)，生產(chǎn)出品種豐富的精煤產(chǎn)品，奉獻(xiàn)社會(huì)，發(fā)光發(fā)熱；同時(shí)滌蕩著臨選人的思想塵埃，引領(lǐng)著全體黨員干部不忘初心、牢記使命，像烈火中煤炭一樣，在燃燒奉獻(xiàn)中彰顯共產(chǎn)黨人的本色。

二、主要做法

（一）建強(qiáng)隊(duì)伍提升組織力，不忘初心顯本色

落實(shí)委員責(zé)任。廠黨委層面，由黨委委員牽頭走訪，與職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研結(jié)合起來，對征集到的問題和意見建議，總結(jié)歸納梳理，提交廠黨委會(huì)專題研究，明確牽頭委員、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)部門、解決方案和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，做好信息反饋。基層黨支部層面，支委委員結(jié)合單位實(shí)際每月開展談心談話活動(dòng)，做好民情日記，及時(shí)掌握思想動(dòng)態(tài)，要求每位委員每月至少與5名黨員群眾進(jìn)行談心談話，了解他們所思所想，有的放矢做好一人一事思想政治工作。

強(qiáng)化交叉任職。基層支部明確一名副主任兼任支部副書記，促使管理幅度從單一型向綜合型轉(zhuǎn)變，配強(qiáng)基層黨務(wù)人員力量，注重加強(qiáng)政工人才儲(chǔ)備，完善支部書記隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)，夯實(shí)基層黨組織建設(shè)基礎(chǔ)。在每月支部書記會(huì)上，隨機(jī)選擇2名支部副書記負(fù)責(zé)匯報(bào)當(dāng)月支部工作開展情況和存在問題，促使其主動(dòng)抓好黨建工作。

開展幫扶共建。針對基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不平衡不充分現(xiàn)象，由廠黨委委員對后進(jìn)黨支部進(jìn)行結(jié)對幫扶，制定結(jié)對幫扶計(jì)劃，明確目標(biāo)、列明清單、掛圖作戰(zhàn)，落實(shí)整改舉措，找差距、補(bǔ)短板，抓落實(shí)、強(qiáng)本領(lǐng)，著力提升基層黨建工作質(zhì)量。健全外出托管黨支部與總廠機(jī)關(guān)支部聯(lián)建機(jī)制，鼓勵(lì)其與所在地黨組織共建，互相借鑒黨建工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)對開展黨建活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)外出托管黨支部從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”轉(zhuǎn)變。

（二）搭建平臺(tái)提升組織力，堅(jiān)守恒心顯本色

搭建“紅色引擎”平臺(tái)，堅(jiān)定黨員干部理想信念。把突出抓好“四學(xué)”作為黨委理論中心組學(xué)習(xí)的重中之重，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)研討，切實(shí)理解核心要義和實(shí)踐要求，自覺對表對標(biāo)。健全黨員學(xué)習(xí)筆記三級(jí)批閱制，即黨委書記簽閱中心組成員學(xué)習(xí)筆記、黨委副書記簽閱黨支部書記和副書記學(xué)習(xí)筆記、黨支部書記簽閱黨員學(xué)習(xí)筆記。依托新時(shí)代文明實(shí)踐中心和車間黨員活動(dòng)室兩大紅色陣地，為基層黨支部配備黨建專用電腦，充分運(yùn)用中國大學(xué)MOOC和“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”PC端，積極推行線上“1+N”（黨委短期集中組織+黨支部持續(xù)自行組織）、線下“3+2”（月度推送3篇規(guī)定內(nèi)容+2篇自學(xué)內(nèi)容），提高廣大黨員黨性修養(yǎng)，堅(jiān)定理想信念，自覺投身廠智能化建設(shè)實(shí)踐中去。

搭建“金色創(chuàng)效”平臺(tái)，調(diào)動(dòng)黨員干部創(chuàng)新攻關(guān)。廠層面，抽調(diào)優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)骨干組建“四化”攻關(guān)小組，整合各類資源，圍繞“四化”建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和技術(shù)難題，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，分小組、定課題進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)，加快廠智能化建設(shè)推進(jìn)步伐。車間層面，實(shí)施黨員帶團(tuán)隊(duì)課題研修，選取素質(zhì)好、業(yè)務(wù)技術(shù)強(qiáng)的黨員干部，成立黨員立項(xiàng)攻關(guān)小組，著力解決崗位生產(chǎn)中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題。同時(shí)，鼓勵(lì)各級(jí)黨組織和全體黨員圍繞安全生產(chǎn)、體系建設(shè)、經(jīng)營管理、智能化建設(shè)自主開發(fā)項(xiàng)目創(chuàng)新，廠黨委半年收集評(píng)選一次，形成“黨員智慧樹成果展示圖”，推廣好的經(jīng)驗(yàn)做法，激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。

搭建“綠色成長”平臺(tái)，促進(jìn)黨員干部能力提升。堅(jiān)持以需求為導(dǎo)向，本著干什么、學(xué)習(xí)什么、補(bǔ)什么的原則，把精準(zhǔn)培訓(xùn)貫穿始終。制定并下發(fā)了《臨渙選煤廠實(shí)訓(xùn)基地管理辦法》，在選煤、機(jī)電專業(yè)的黨員干部中開展交叉融合培訓(xùn)，相互講解傳授選煤工藝和機(jī)械、電氣設(shè)備維護(hù)專業(yè)知識(shí)，定期召開創(chuàng)新成果發(fā)布會(huì)，東西區(qū)互相借鑒；每年舉辦安全管理論壇，交流思想、共享經(jīng)驗(yàn)。

（三）強(qiáng)化執(zhí)行提升組織力，融入中心顯本色

組建突擊隊(duì)、待命-24。牢固樹立“一聲令下、執(zhí)行到位”理念，由黨委總負(fù)責(zé)、黨支部總協(xié)調(diào)，組建黨員“待命-24”突擊隊(duì)，以黨員責(zé)任區(qū)為載體，按照“分散-集中-分散”的管理模式，全體黨員按支部無論工作八小時(shí)內(nèi)外，還是雙休目、節(jié)假日，堅(jiān)持全年全天候24小時(shí)待命，亮身份、解難題，充分發(fā)揮先鋒模范作用，隨時(shí)投入到生產(chǎn)經(jīng)營過程中的急難險(xiǎn)重任務(wù)當(dāng)中，全力打好安全隱患“殲滅戰(zhàn)”、高效生產(chǎn)“持久戰(zhàn)”和重大任務(wù)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。

實(shí)行清單管理、綜合督辦。嚴(yán)格落實(shí)黨建工作清單制，每月制定黨委、黨支部工作清單，政工例會(huì)、支部書記會(huì)上對照清單匯報(bào)、逐項(xiàng)銷號(hào)。落實(shí)《臨渙選煤廠督查督辦管理辦法》，針對月度重點(diǎn)工作落實(shí)情況進(jìn)行督查督辦，每月一通報(bào)，見事見人見作風(fēng)。對作風(fēng)不實(shí)、推諉扯皮、效率低下的，嚴(yán)肅批評(píng)；對工作嚴(yán)重失職、造成重大經(jīng)濟(jì)損失和惡劣影響的，嚴(yán)格問責(zé)。

（四）守住底線提升組織力，永葆公心顯本色

扎實(shí)開展“黨建微巡察”。圍繞基層支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、“三會(huì)一課”、經(jīng)濟(jì)分配、經(jīng)費(fèi)使用、考勤到工、派活分工、困難幫扶、勞保發(fā)放、班組長任用、廢舊物資處置等涉及職工切身利益的具體事項(xiàng)，列出6大類巡察重點(diǎn)，精心制定巡察工作方案。實(shí)行“4+1”模式，每季度由廠紀(jì)委牽頭，抽調(diào)黨群工作部、紀(jì)委（審計(jì)）、辦公室、經(jīng)營管理部等四部門專業(yè)人員，并隨機(jī)抽取1名基層黨員代表，緊扣“微、細(xì)、實(shí)、精、嚴(yán)”五字工作方針，盯住關(guān)鍵崗位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，著力打通全面從嚴(yán)治黨最后一公里。

大力整治“小微腐敗”。積極開展專項(xiàng)整治行動(dòng)，著重解決“識(shí)”不到位、“監(jiān)”不到位、“嚴(yán)”不到位的問題，重點(diǎn)整治和查處發(fā)生在基層黨員干部、班隊(duì)管理人員、關(guān)鍵崗位工作人員“有權(quán)不為、擅權(quán)亂為、以權(quán)謀私”問題，著力推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展、向基層延伸，著力整治職工群眾身邊的不正之風(fēng)和小微腐敗問題，解決職工群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問題，切實(shí)讓職工群眾感受到正風(fēng)反腐帶來的成效。

（五）精準(zhǔn)考核提升組織力，點(diǎn)亮紅心顯本色

實(shí)行黨政一體化考核。建立考核體系，黨建與生產(chǎn)績效、安全體系、培訓(xùn)聯(lián)動(dòng)考核，同等獎(jiǎng)罰。每月月初對基層黨支部進(jìn)行分片區(qū)檢查，現(xiàn)場通報(bào)、現(xiàn)場亮分，機(jī)關(guān)支部與基層支部掛鉤聯(lián)動(dòng)考核。月度考核前兩名與后兩名的支部，在支部書記會(huì)上分別進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享和問題剖析，同時(shí)，黨政一體化考核結(jié)果與班子成員掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)車間班子抓黨建工作的積極性。同時(shí)，在月度舉辦的升旗儀式上，讓獲得綜合績效考核第一名的單位組建護(hù)旗隊(duì)、擔(dān)任升旗手，進(jìn)一步增強(qiáng)集體榮譽(yù)感和爭先進(jìn)位意識(shí)。

開展“支部創(chuàng)星上臺(tái)階、黨員爭星當(dāng)先鋒”活動(dòng)。創(chuàng)新考核方式，從安全生產(chǎn)、工作質(zhì)量、學(xué)習(xí)技能、服務(wù)監(jiān)督、勤廉形象等方面制定黨員爭星細(xì)則，采取“做加法”形式量化考核黨員，月初從零開始，每天記錄黨員“爭星”表現(xiàn)，月底根據(jù)得分情況評(píng)選“星級(jí)黨員”，形成“黨員爭星圖”，突出“爭”“創(chuàng)”過程，激發(fā)黨員爭先進(jìn)位意識(shí)。年度評(píng)選黨內(nèi)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，適時(shí)開展“我身邊的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”巡回演講活動(dòng)，營造比學(xué)趕幫超濃厚氛圍。

三、取得成效

一是黨建管理力量持續(xù)加強(qiáng)。通過交叉任職，基層黨支部兼職副書記全覆蓋，充實(shí)了基層黨務(wù)工作者隊(duì)伍，黨務(wù)干部人員結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，政工人才梯隊(duì)更加合理；舉辦支部書記培訓(xùn)班3期，開展黨建小課堂8期，舉辦政策文件、剛規(guī)紅線、黨建知識(shí)考試4期，滿分率達(dá)98%以上，黨員干部業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高；機(jī)關(guān)3個(gè)支部與基層18個(gè)支部結(jié)對聯(lián)建，開展專項(xiàng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)21次，黨建與中心工作同頻共振、同向發(fā)力，徐州分部與山西分部，下發(fā)聯(lián)系函，分別與當(dāng)?shù)鼐弈軐?shí)業(yè)黨支部等托管所在當(dāng)?shù)刂Р繉?shí)行結(jié)對共建，以達(dá)到“資源共享、黨建共做、優(yōu)勢互補(bǔ)、共同發(fā)展”目的，一系列舉措，有效解決了“兩張皮”問題。

二是支部工作質(zhì)量有效提升。通過開展黨建工作幫扶，煤炭管理部黨支部工作得到了顯著提升，連續(xù)數(shù)月考核排名名列前茅。兩輪微巡察覆蓋6個(gè)黨支部，共巡察出79項(xiàng)問題，整改率100%，基層黨支部主體責(zé)任進(jìn)一步壓實(shí)，聚精會(huì)神抓黨建的氛圍更加濃厚，黨員干部紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)不斷增強(qiáng)，干事創(chuàng)業(yè)的激情更加高昂。啟用綜合通報(bào)文頭，下發(fā)月度督查通報(bào)8期、專項(xiàng)通報(bào)34期，共督辦整改事項(xiàng)66條，整改率100%，支部黨建績效考核失分率逐月下降，基層黨建基礎(chǔ)更加扎實(shí)規(guī)范，西區(qū)選煤車間黨支部被安徽省國資委評(píng)為“2018年度先進(jìn)基層黨組織”；東區(qū)機(jī)電車間黨支部被淮北礦業(yè)集團(tuán)評(píng)為“五星紅旗黨支部”，東區(qū)機(jī)電車間黨支部“待命-24”黨建品牌被淮北礦業(yè)集團(tuán)評(píng)為“十佳黨建品牌”。

三是黨員先鋒份量愈發(fā)厚重。“一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園”。通過持續(xù)開展“創(chuàng)星爭星”活動(dòng)，涌現(xiàn)出淮北礦業(yè)五星黨員標(biāo)兵韋建旺，拔尖人才周宗豐，淮北礦業(yè)女工匠、淮北市巾幗標(biāo)兵許程程，淮北市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆�安徽省最美青工張明泉、安徽省道德模范提名�?jiǎng)郭清玲等一大批黨內(nèi)先進(jìn)人物。2018年以來，獲得集團(tuán)公司各類先進(jìn)表彰47人次，其中黨員占79%；廠第六次人才工作大會(huì)暨第九次科技大會(huì)中，受到表彰的39項(xiàng)科技與管理創(chuàng)新項(xiàng)目的主創(chuàng)者70%是黨員，受到表彰的52名先進(jìn)個(gè)人，黨員占85%，受表彰黨員人次環(huán)比提高10%左右。

四是匯聚發(fā)展能量更加強(qiáng)大。2018年，通過全廠干群共同努力，共入洗原煤1404萬噸，生產(chǎn)精煤717萬噸，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益10.11億元。開展“黨委委員活動(dòng)日”11場，收集梳理各項(xiàng)問題119條，幫助黨員和一線職工解決實(shí)際問題108項(xiàng)，進(jìn)一步密切了黨群關(guān)系。積極培育“黨員智慧樹”，確立黨員立項(xiàng)攻關(guān)、黨員帶團(tuán)隊(duì)課題研修16項(xiàng)，征集“金點(diǎn)子”合理化建設(shè)186條，完成了二次浮選改造、降低介質(zhì)消耗攻關(guān)、提質(zhì)增效擴(kuò)建工程等重大科研項(xiàng)目，受煤坑無人值守、壓濾機(jī)自動(dòng)卸料等一大批科研成果得到應(yīng)用和推廣，有效提升了智能化建設(shè)水平。

四、黨建品牌探討及總結(jié)啟示

“洗盡鉛華、燃燒本色”黨建品牌創(chuàng)建兩年來，積累了以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識(shí)：

一是堅(jiān)持融入中心。抓基層黨建工作必須堅(jiān)持服務(wù)中心不偏離，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等企業(yè)中心工作，積極探索黨組織發(fā)揮作用的方法和途徑，切實(shí)把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，以高質(zhì)量黨建推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

二是夯實(shí)基層基礎(chǔ)。黨員有信仰、支部有力量，黨才有力量。抓基層黨建工作，要從“堅(jiān)定黨員信仰、錘煉黨性修養(yǎng)”出發(fā)，為黨注入力量；要從“發(fā)揮支部作用、增強(qiáng)自轉(zhuǎn)能力”出發(fā)，為黨注入力量；要從“提高黨建質(zhì)量、引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展”出發(fā)，為黨注入力量。

三是突出品牌帶動(dòng)。抓基層黨建工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須找準(zhǔn)切入點(diǎn)、抓住關(guān)鍵點(diǎn)、把握著力點(diǎn)，切實(shí)抓好黨建品牌的總結(jié)提煉、優(yōu)化培育，使之成為抓基層黨建的有力抓手，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)企業(yè)黨建全面進(jìn)步、全面過硬。

四是持續(xù)不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新永無止境，抓好基層黨建工作，必須在繼承中發(fā)展，在實(shí)踐中完善，不斷賦予黨建品牌新的內(nèi)涵和生命力，使黨建品牌的示范導(dǎo)向作用和輻射帶動(dòng)作用更強(qiáng)，服務(wù)發(fā)展、服務(wù)職工群眾的成效更加明顯。