一、實(shí)施背景

企業(yè)要發(fā)展, 人才必先行。淮北礦業(yè)集團(tuán)許疃煤礦黨委堅(jiān)持“黨管人才”原則，從人才培養(yǎng)瞄準(zhǔn)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃入手，聚力“3456”實(shí)施人才培養(yǎng)“鷹計(jì)劃”黨建品牌創(chuàng)建，實(shí)現(xiàn)了“雛鷹、飛鷹、搏鷹、雄鷹”四個(gè)階段人才階梯式成長(zhǎng)。

實(shí)施“3456”人才培養(yǎng)模式推行“鷹計(jì)劃”，主要是基于以下四點(diǎn)考慮：

一是引領(lǐng)人才培養(yǎng)、增強(qiáng)創(chuàng)新能力、加速成果轉(zhuǎn)化的需要。

二是培養(yǎng)一批具有敏銳洞察力和較強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力的管理“接班人”——帥才的需要。

三是培養(yǎng)一批具有較強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)能力的“技術(shù)專家”、“優(yōu)秀技術(shù)人才”——將才的需要。

四是培養(yǎng)一批能夠掌握絕技絕活具有影響力的“許疃工匠”、“崗位能手”——匠才的需要。

二、具體內(nèi)容和主要做法

按照許疃煤礦黨委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)三支人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見》，在聚力“3456”實(shí)施人才培養(yǎng)“鷹計(jì)劃”黨建品牌創(chuàng)建中，主要抓好四個(gè)方面工作：

（一）掯住“三支”人才，數(shù)字化指標(biāo)引領(lǐng)

礦黨委從人才培養(yǎng)瞄準(zhǔn)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃入手，實(shí)施管理、技術(shù)、技能“三支”人才培養(yǎng)工程，加大領(lǐng)軍型人才隊(duì)伍建設(shè)。到“十三五”末，重點(diǎn)培養(yǎng) 10 名左右具有較高政治覺悟和戰(zhàn)略眼光、敏銳洞察力和較強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力的管理“接班人”，30 名左右德才兼?zhèn)洹�勝任基層正職崗位的“�?yōu)秀管理者”；重點(diǎn)培養(yǎng) 5 名左右在本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)具有較高知名度和較強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)能力的“技術(shù)專家”，10 名左右具有豐富現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)能力的“拔尖技術(shù)人才”，30 名左右能夠獨(dú)當(dāng)一面、專業(yè)技術(shù)過(guò)硬的“優(yōu)秀技術(shù)人才”；重點(diǎn)培養(yǎng) 10名左右掌握絕技絕活、在本行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)具有較大影響力的“許疃工匠”，20名左右技術(shù)精湛、在淮北礦業(yè)集團(tuán)及以上處于領(lǐng)先的“崗位能手”，80名左右經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)操能力突出的“優(yōu)秀技能人才”。

（二）抓住“四個(gè)”階梯，明確階段目標(biāo)導(dǎo)向

按照“1 年成長(zhǎng)、2 年合格、4 年成才、7 年拔尖”的人才階梯培養(yǎng)目標(biāo)，參照“雛鷹、飛鷹、搏鷹、雄鷹”的鷹成長(zhǎng)四個(gè)階段，對(duì)應(yīng)“入門、熟練、精通、騰飛”的人才成長(zhǎng)四個(gè)階梯，科學(xué)實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃，為持續(xù)推動(dòng)礦井安全健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障和技術(shù)支撐。

（三）創(chuàng)新“五個(gè)”載體，打通人才成長(zhǎng)通道

創(chuàng)新開展“垂直培訓(xùn)”、“副總現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)”、“周三培訓(xùn)日培訓(xùn)”、“三堂一室”培訓(xùn)、“菜單式”培訓(xùn)等“五種”培訓(xùn)載體，在實(shí)施中提升各專業(yè)融合度的同時(shí)，按照采煤、掘進(jìn)、機(jī)運(yùn)、通防、地測(cè)、經(jīng)營(yíng)專業(yè)分類，分系統(tǒng)、分專業(yè)建立技術(shù)人才、技能人才梯隊(duì)，以及快速處理問(wèn)題的應(yīng)急人才庫(kù)。進(jìn)一步開拓選人用人視野，不斷發(fā)掘優(yōu)秀年輕干部、發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀技術(shù)人才、挖潛青年技能人才，重點(diǎn)跟蹤、培養(yǎng)、考核、選拔使用。

（四）建好“六個(gè)”平臺(tái)，加速創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化

學(xué)以致用是目的。許疃煤礦黨委堅(jiān)持把加速人才培養(yǎng)成果轉(zhuǎn)化作為發(fā)力點(diǎn)，依托管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新“兩個(gè)”論壇，征集創(chuàng)新課題、季度擇優(yōu)發(fā)布；以管技人員上臺(tái)“看圖問(wèn)策”、解決難題為主，季度開展專業(yè)技術(shù)人員對(duì)抗賽和“看圖辨風(fēng)險(xiǎn)識(shí)隱患”比賽的“兩個(gè)”大賽。同時(shí)，將創(chuàng)新成果與“三支”人才隊(duì)伍考核評(píng)選掛鉤，帶項(xiàng)目運(yùn)行。依托“1551星級(jí)成長(zhǎng)通道”運(yùn)作模式：圍繞“提高全礦專業(yè)技術(shù)人員整體素質(zhì)，促進(jìn)技術(shù)管理規(guī)范化、科學(xué)化、高效，切實(shí)發(fā)揮技術(shù)工作保安全、保生產(chǎn)、提效益基礎(chǔ)作用”這1中心；深化“月度1考試、月度1例會(huì)、月度1報(bào)告、季度1考核、季度1比賽”等5項(xiàng)重點(diǎn)；強(qiáng)化季度“理論考試、業(yè)績(jī)考核、組織考評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、技術(shù)成果”等5個(gè)指標(biāo)量化考核；狠抓考核兌現(xiàn)與組織問(wèn)責(zé)這1關(guān)鍵，全面助推專業(yè)技術(shù)人員快速成長(zhǎng)；通過(guò)“技術(shù)比武”和“名師高徒”大賽“兩個(gè)”技能提升平臺(tái)，激發(fā)技能員工學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、強(qiáng)本領(lǐng)的積極性和主動(dòng)性，不斷提升技能型人才崗位實(shí)戰(zhàn)水平。通過(guò)建好“六個(gè)”平臺(tái)，促進(jìn)人才培養(yǎng)工作與解決礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等實(shí)際難題的深度融合，加速創(chuàng)新成果到生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。

三、取得的成效

一是各類優(yōu)秀人才層出不窮。通過(guò)暢通人才成長(zhǎng)通道，把品德、能力、作風(fēng)、業(yè)績(jī)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，全面落實(shí)“人才優(yōu)先、科技興企”戰(zhàn)略，明確唯才是舉的用人導(dǎo)向，“學(xué)研用”蔚然成風(fēng)，“比學(xué)趕幫超”氛圍日益濃厚，有力推動(dòng)了管理、技術(shù)、技能“三支”人才隊(duì)伍建設(shè)的提檔加速。僅2018年，就有36人被推薦到科區(qū)副職優(yōu)秀后備人才梯隊(duì)，15人被推薦到科區(qū)正職優(yōu)秀后備人才梯隊(duì)，12人被推薦到礦處級(jí)優(yōu)秀后備人才梯隊(duì)。在2017年淮北礦業(yè)集團(tuán)專業(yè)技術(shù)人員公開招聘中，一次考取12人，位居第一。2014年至2018年，選拔56名優(yōu)秀人才走上了更高的管理及技術(shù)崗位，向淮北礦業(yè)集團(tuán)機(jī)關(guān)部室輸送14名優(yōu)秀管理人員，培養(yǎng)出礦井級(jí)行家、專家及工匠49人；涌現(xiàn)出國(guó)家級(jí)優(yōu)秀煤質(zhì)管理工作者朱良華，安徽省“538”英才朱樂章、曹佩永、丁衛(wèi)平、楊慶等4人，淮北礦業(yè)集團(tuán)拔尖人才丁衛(wèi)平、慶先斌、晏正義、張德禮等4人，淮北礦業(yè)集團(tuán)十佳畢業(yè)生晏正義、王紅軍、曹笑笑等3人；涌現(xiàn)出楊慶、李衛(wèi)星、禹大龍等3名行業(yè)技術(shù)比武第一名，淮北礦業(yè)集團(tuán)工匠大師楊慶、淮北礦業(yè)集團(tuán)工匠張廣銀、李衛(wèi)星，淮北礦業(yè)集團(tuán)12名“技術(shù)狀元”，技術(shù)比武、名師高徒大賽多次獲得團(tuán)體第一。

二是創(chuàng)新成果豐碩。“創(chuàng)新無(wú)大小，能用就是寶。”通過(guò)建好“六個(gè)”平臺(tái)，加速成果轉(zhuǎn)化。近年來(lái)，優(yōu)秀人才帶課題運(yùn)行，“四看安全管理法”、“一站到位”工作法、“131”安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理法、技術(shù)管理“清單革命”等一大批凝聚著礦井各類人才集體智慧結(jié)晶的成果代表，形成品牌、走出礦區(qū)。涌現(xiàn)涉及安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、黨建、技術(shù)及安全文化建設(shè)等創(chuàng)新成果320余項(xiàng)。其中，管理創(chuàng)新58項(xiàng)、重大技術(shù)攻關(guān)24項(xiàng)、工藝革新36項(xiàng)。成功承辦了全國(guó)煤礦安全培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，承建了淮北礦業(yè)集團(tuán)首個(gè)機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)培訓(xùn)基地。《煤礦企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)管理》獲第23屆國(guó)家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)，《華北型煤田深部煤層開采區(qū)域防治水理論與成套技術(shù)研究》《基于分布式光纖的煤炭自燃監(jiān)測(cè)和預(yù)警系統(tǒng)》《古近紀(jì)紅層下伏煤層瓦斯賦存規(guī)律及安全經(jīng)濟(jì)開采技術(shù)體系》分別獲得全煤科學(xué)技術(shù)成果一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)，《厚層紅層下煤層瓦斯賦存規(guī)律及安全經(jīng)濟(jì)一體化開采技術(shù)》獲安徽省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，《一種礦用瓦斯抽采管路除渣放水一體裝置》《一種煤礦鉆孔用壓風(fēng)孔裝置》《一種機(jī)動(dòng)錨索張拉儀》等三項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果獲國(guó)家實(shí)用新型專利。僅技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，直接創(chuàng)效達(dá)6000余萬(wàn)元。相繼解決了大采高工作面過(guò)斷層、采煤機(jī)疑難故障原因分析及處理方案研究、錨桿(索)全長(zhǎng)錨固技術(shù)、遠(yuǎn)距離巖巷長(zhǎng)鉆孔定向鉆探放水技術(shù)、礦井水處理系統(tǒng)等技術(shù)難題。

在礦井上下尊重知識(shí)、尊重人才、尊重技術(shù)、尊重創(chuàng)造濃厚氛圍感召下，安全生產(chǎn)體系、內(nèi)部市場(chǎng)化、安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化論證等工作位列淮北礦業(yè)集團(tuán)第一方陣，12個(gè)專業(yè)被評(píng)為淮北礦業(yè)集團(tuán)標(biāo)桿、榮獲“瓦斯治理示范礦井”稱號(hào)，礦井連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)六周年，礦黨委連續(xù)五年獲得淮北礦業(yè)集團(tuán)“優(yōu)秀黨委”和“先進(jìn)黨委”殊榮，礦井先后被授予“中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)2016-2017年度人力資源工作先進(jìn)單位”、“全國(guó)煤炭工業(yè)先進(jìn)集體”、“全國(guó)安全文化建設(shè)示范企業(yè)”、 “國(guó)家綠色礦山”、“全國(guó)煤炭工業(yè)2016-2017年度文明煤礦”等稱號(hào)、榮獲“安徽省國(guó)資委文明單位”、“安徽省先進(jìn)單位”等二十多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。2019年礦黨委“3456”助推“鷹計(jì)劃”獲得淮北礦業(yè)集團(tuán)“十佳黨建品牌”，綜采二區(qū)喜獲“全國(guó)工人先鋒號(hào)”稱號(hào)。

四、探討

一是在礦井層面搭平臺(tái)。礦黨委緊緊圍繞服務(wù)“三支”人才成長(zhǎng)發(fā)展，為他們建跑道、搭平臺(tái)、架通道。給他們歷練的平臺(tái)、展示的舞臺(tái)、成長(zhǎng)的通道。解決職工對(duì)精神和個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的追求，比如在今年的“負(fù)面清單”管理中打破身份界限，礦黨委大力推行公開競(jìng)聘機(jī)制，按照“公平、公開、公正、雙向選擇”的原則，在礦綜掘系統(tǒng)公開競(jìng)聘管理人員，就有19名優(yōu)秀技能人才通過(guò)競(jìng)聘走上了管理崗位，讓技能人才在崗位晉升中也有盼頭、有干勁，最大限度地激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性。進(jìn)一步激發(fā)“三支”人才在企業(yè)發(fā)展中成長(zhǎng)成才，通過(guò)實(shí)施不斷延伸拓寬“六個(gè)”平臺(tái)，對(duì)評(píng)選的范圍適當(dāng)拓寬，目的是為他們搭建成長(zhǎng)的平臺(tái)，而不是獲得多大的獎(jiǎng)勵(lì)，從而激勵(lì)“三支”人才廣泛參與，有效促進(jìn)提升。并且在培養(yǎng)、激勵(lì)、晉升方面，有計(jì)劃、有針對(duì)性的對(duì)每一個(gè)人進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，讓人才發(fā)展成果直接轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)黨管人才工作與礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等深度融合，細(xì)化了考核措施與辦法，狠抓考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，讓人才隊(duì)伍素質(zhì)能力得到不斷提升，盤活了“三支”人才寬帶薪酬，促進(jìn)管技人員作風(fēng)形象不斷改善，執(zhí)行力和落實(shí)力持續(xù)轉(zhuǎn)變，在礦區(qū)創(chuàng)造了“人人都可以成才，工作出色就是人才”的環(huán)境，形成了人才脫穎而出的科學(xué)機(jī)制，讓優(yōu)秀人才走上礦井高質(zhì)量發(fā)展的舞臺(tái)，走出了一條具有淮北礦區(qū)許疃特色的“星光大道”，促進(jìn)了礦井的高質(zhì)量發(fā)展。

二是在系統(tǒng)層面強(qiáng)考核。礦黨委根據(jù)采煤、掘進(jìn)、機(jī)運(yùn)、通防、地測(cè)、經(jīng)營(yíng)六個(gè)系統(tǒng)加強(qiáng)考核，修改制定職業(yè)生涯規(guī)劃，利用分析結(jié)果，礦黨委根據(jù)每一位人員的崗位價(jià)值取向、性格特點(diǎn)和專業(yè)屬性，至少在系統(tǒng)內(nèi)掌握3個(gè)崗位專業(yè)操作技能，提高其專業(yè)融合度。通過(guò)系統(tǒng)層面考核評(píng)定結(jié)果，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，做到工資能升能降，專業(yè)技術(shù)職務(wù)能進(jìn)能出。對(duì)于經(jīng)系統(tǒng)考核評(píng)定為優(yōu)秀的各類人才，實(shí)行“六優(yōu)先”政策：即優(yōu)先晉升使用、優(yōu)先選送培訓(xùn)學(xué)習(xí)、優(yōu)先推薦入黨、優(yōu)先評(píng)先評(píng)優(yōu)、優(yōu)先安排度假療養(yǎng)、優(yōu)先承擔(dān)科研項(xiàng)目，并可列為專業(yè)帶頭人。

三是在科區(qū)層面重培養(yǎng)。干部職工日常工作在科區(qū)、班組，科區(qū)就是人才培養(yǎng)的一線陣地，通過(guò)加強(qiáng)科區(qū)、班組現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，加強(qiáng)理論實(shí)操，培養(yǎng)他們專業(yè)技能的熟練程度，從而不斷地磨練積累，時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)把經(jīng)歷和閱歷轉(zhuǎn)化為能力，進(jìn)而促進(jìn)個(gè)人在系統(tǒng)層面、礦井層面各種大賽中脫穎而出，乃至在淮北礦業(yè)集團(tuán)及以上單位脫穎而出，有更多展示比拼的能力。

四是在個(gè)人層面有干勁。有效打破以往論資排輩的思想束縛，讓大家看到只要管理能力強(qiáng)、技術(shù)好、業(yè)務(wù)精，就絕不會(huì)被埋沒，一定會(huì)有更大的平臺(tái)去展示的希望，在很大程度上有效激發(fā)“三支”人才學(xué)本領(lǐng)、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技能的積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)用制度、用政策促進(jìn)他們成長(zhǎng)成才，讓他們看到有很多的平臺(tái)可以很好地展示其個(gè)人風(fēng)采，讓他們的才能得到進(jìn)一步綻放，從而增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感，燃燒激情、投入精力、付出辛勤的汗水、收獲勝利的成果。讓“三支”人才心里更有底，更加相信，通過(guò)激勵(lì)考核選拔，一批批優(yōu)秀的人才會(huì)相繼逐步登上許疃煤礦發(fā)展的舞臺(tái)，為礦區(qū)發(fā)展貢獻(xiàn)人才支持與技術(shù)保障。

五、經(jīng)驗(yàn)啟示

“問(wèn)渠那得清如許？為有源頭活水來(lái)。”通過(guò)實(shí)施“3456”人才培養(yǎng)模式，培植了肥沃的風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的人才成長(zhǎng)土壤，一步一舉措、一步一腳印，盤活了人才流動(dòng)“水源”，打通了人才成長(zhǎng)通道，以燎原效應(yīng)點(diǎn)燃了“三支”人才隊(duì)伍建設(shè)“引擎”，實(shí)現(xiàn)了人才培養(yǎng)工作與礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等深度融合，通過(guò)不斷科學(xué)細(xì)化考核措施與辦法，狠抓考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，人才隊(duì)伍素質(zhì)能力得到不斷提升，管技人員作風(fēng)形象不斷改善，執(zhí)行力和落實(shí)力持續(xù)轉(zhuǎn)變，有力促進(jìn)了一流標(biāo)桿礦井建設(shè)。

“踏平坎坷成大道，斗罷艱險(xiǎn)又出發(fā)。”我們更加堅(jiān)信：走好“3456”這條人才培養(yǎng)道路，一定會(huì)激發(fā)出各類人才干事創(chuàng)業(yè)的潛能，脫穎而出一批又一批的優(yōu)秀人才，逐步登上許疃煤礦發(fā)展的舞臺(tái)，乃至為淮北礦區(qū)培養(yǎng)輸送更多的優(yōu)秀人才。