昌吉州堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大精神和全國城市基層黨建工作經(jīng)驗(yàn)交流座談會(huì)精神，主動(dòng)適應(yīng)城市社會(huì)群體結(jié)構(gòu)和社會(huì)組織架構(gòu)的變化，組織實(shí)施“聚力”“紅網(wǎng)”“智慧”三大工程，形成“聚合”態(tài)勢，推動(dòng)城市基層黨建內(nèi)涵式發(fā)展、系統(tǒng)性增效。“聚力”工程主要是凝聚各方力量，形成抓城市基層黨建的合力，建強(qiáng)城市基層黨建的動(dòng)力“主軸”。“紅網(wǎng)”工程主要是將黨組織延伸建在社區(qū)當(dāng)中的若干網(wǎng)格，激活神經(jīng)末梢，構(gòu)建起縣市—街道—社區(qū)—網(wǎng)格四級(jí)組織體系，織密織牢基層組織網(wǎng)絡(luò)�！爸腔邸惫こ讨饕�是研發(fā)推廣了基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化服務(wù)管理信息系統(tǒng)，推動(dòng)傳統(tǒng)黨建與現(xiàn)代信息技術(shù)相融合，實(shí)現(xiàn)“線上”“線下”一體推進(jìn)，使城市基層黨建駛上了“快車道”，提高了城市基層黨建發(fā)展質(zhì)量。

一、背景與起因

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，城市化進(jìn)程的不斷加快，城市社區(qū)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的不斷分化，利益主體的日益多元化，帶來了許多新情況新問題。從黨的基層組織建設(shè)視角看，大量的新型經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)組織涌現(xiàn)出來，傳統(tǒng)的街道社區(qū)黨建，難以在新興組織中實(shí)現(xiàn)黨的組織和工作全覆蓋，黨的基層組織與社會(huì)各類組織之間出現(xiàn)了“位移”。從基層社會(huì)服務(wù)的視角看，人民群眾對美好生活的向往提出了許多新要求，不僅物質(zhì)文化生活提出了更高要求，而且在民主、法治、公平、正義等方面的要求日益增長，城市承載能力面臨新挑戰(zhàn)，公共產(chǎn)品供給不足、公共服務(wù)能力不強(qiáng)等問題日益凸顯。從基層社會(huì)治理的視角看，越來越多的年輕人離開農(nóng)村、務(wù)工就業(yè)、定居城市，“城區(qū)養(yǎng)老”“冬城夏村”的流動(dòng)人員數(shù)量呈現(xiàn)出逐年上升趨勢，進(jìn)一步加大了城市治理難度等等。這些問題都與城市工作息息相關(guān)，與基層黨組織緊密相連，要解決好這些問題，把日益分化的社會(huì)重新凝聚起來，必須充分發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢，發(fā)揮不可替代的社會(huì)整合功能，用強(qiáng)大的組織力量促進(jìn)發(fā)展中的改革，用強(qiáng)大的組織資源化解改革中的壓力，用強(qiáng)大的組織網(wǎng)絡(luò)維護(hù)穩(wěn)定的發(fā)展大局。正是在這樣的大背景下，昌吉州立足新起點(diǎn)、聚焦新問題、謀求新作為，積極探索新時(shí)代加強(qiáng)城市基層黨建的新舉措、新路徑，在深入總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，全面實(shí)施“聚力”“紅網(wǎng)”“智慧”三大工程，有力推動(dòng)了城市基層黨建創(chuàng)新發(fā)展，鞏固了黨在城市基層的執(zhí)政根基。

二、做法與經(jīng)過

1.實(shí)施“聚力”工程。著眼全域黨建理念，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，大力推進(jìn)區(qū)域內(nèi)各級(jí)各類組織互聯(lián)互動(dòng)，凝聚起城市基層黨建的強(qiáng)大合力。一是注重統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)。把城市基層黨建作為各級(jí)黨委“一把手”工程，整合組織、民政、政法、人社等35個(gè)職能部門力量，在州、縣兩級(jí)分別成立城市基層組織建設(shè)推進(jìn)組，建立責(zé)任、問題、任務(wù)“三張清單”，實(shí)行“黨委每年至少召開1次全體會(huì)議研究黨建工作、黨委常委會(huì)（黨組）每半年至少專題研究1次黨建工作、黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開1次黨建工作例會(huì)、黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每月召開1次黨建工作推進(jìn)會(huì)、每年組織開展1次黨建工作述職評(píng)議考核”的“五個(gè)一”工作機(jī)制，先后召開城市基層黨建工作會(huì)議16次、審議黨建議題51個(gè)，解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題37個(gè)，形成了黨委總攬全局、組織部門牽頭抓總、相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。二是注重系統(tǒng)推進(jìn)。著力打破駐區(qū)單位黨建“壁壘墻”，研究制定推進(jìn)城市區(qū)域化黨建的《實(shí)施意見》，在全州18個(gè)街道（鎮(zhèn)）和150個(gè)社區(qū)全部實(shí)行街道“大工委”社區(qū)“大黨委”制，吸收1200余名轄區(qū)單位黨組織負(fù)責(zé)人擔(dān)任兼職委員。健全完善州縣街社四級(jí)聯(lián)動(dòng)城市基層黨建體系，制定街道“大工委”和社區(qū)“大黨委”議事規(guī)則，深入推進(jìn)轄區(qū)內(nèi)各級(jí)單位各類組織共駐共建，建立“四個(gè)一”運(yùn)行機(jī)制（每月研究一次共駐共建工作、每月參加一次社區(qū)“大黨委”會(huì)議、每月組織單位黨員參加一次社區(qū)活動(dòng)、每季參加一次街道“大工委”會(huì)議），實(shí)行“兩書一單一票”（共建協(xié)議書、整改通知書、整改督辦單、綜合治理一票否決），推動(dòng)轄區(qū)單位主動(dòng)融入屬地中心任務(wù)和黨建工作，街道社區(qū)積極為轄區(qū)單位提供黨建、精神文明創(chuàng)建、綜治維穩(wěn)指導(dǎo)等服務(wù)，構(gòu)建起了以評(píng)先選優(yōu)征求社區(qū)意見、述職評(píng)議考核為重點(diǎn)的城市基層黨建責(zé)任評(píng)價(jià)體系，營造了共抓黨建、共保穩(wěn)定、共促服務(wù)、共商事務(wù)、共育文化、共建家園的良好氛圍。三是注重資源整合。探索建立以財(cái)政投入為主、轄區(qū)單位支持為輔、社會(huì)各界贊助為補(bǔ)充的多元化城市基層黨建工作經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，州縣市每年列支5000余萬元社區(qū)工作經(jīng)費(fèi)，轄區(qū)單位每年支持共建經(jīng)費(fèi)2000余萬元，社會(huì)各界贊助資金達(dá)500余萬元，為城市基層黨組織提供有力的資金保障。組織轄區(qū)單位無償提供社區(qū)陣地39個(gè)，免費(fèi)向黨員群眾開放活動(dòng)中心、多功能室、體育場館等場所1000余個(gè)，形成了功能互補(bǔ)、共享共用的區(qū)域化黨建陣地群。選派縣市機(jī)關(guān)事業(yè)單位干部到社區(qū)任職8名、掛職37名，選派809名黨建指導(dǎo)員到新興組織指導(dǎo)黨建工作，組織3.6萬名在職黨員到社區(qū)報(bào)到，搭建起各類人才共有共用的平臺(tái)。按照“百戶一人”配備標(biāo)準(zhǔn)，新招錄社區(qū)工作者1046人，不斷推動(dòng)條條力量沉下去，塊塊力量強(qiáng)起來，整合各方資源，發(fā)揮最大效益，促使街道“大工委”社區(qū)“大黨委”有資源服務(wù)、有能力辦事、有底氣管理。

2.實(shí)施“紅網(wǎng)”工程。連續(xù)9年大力推進(jìn)社區(qū)“網(wǎng)格”黨建工作，推進(jìn)城市基層黨建向網(wǎng)格、小區(qū)延伸，建強(qiáng)社區(qū)“網(wǎng)格”黨建支點(diǎn)，讓黨的旗幟在每一個(gè)網(wǎng)格小區(qū)和新興組織中高高飄揚(yáng)，推動(dòng)城市基層黨建整體晉位、全面升級(jí)。一是精準(zhǔn)劃分織密一張網(wǎng)。按照“便于管理、任務(wù)相當(dāng)、界定清晰、包戶集中、全面覆蓋、不留空白”的原則，將全州150個(gè)社區(qū)劃分為409個(gè)地緣型“網(wǎng)格”、633個(gè)單元型“網(wǎng)格”和221個(gè)單位型“網(wǎng)格”，成立黨支部501個(gè)，覆蓋社區(qū)所有區(qū)域、轄區(qū)所有單位、各類組織和居民群眾，做到縱橫覆蓋、不留盲區(qū)、不交叉重疊。將沒有明確業(yè)務(wù)主管部門的1.3萬余家不具備單獨(dú)組建黨組織條件的非公經(jīng)濟(jì)、社會(huì)組織以及商業(yè)門店等，全部納入相應(yīng)“網(wǎng)格”黨支部兜底管理，并幫助建立群團(tuán)組織，實(shí)現(xiàn)了黨的組織和工作全覆蓋。按照有設(shè)施、有標(biāo)志、有黨旗、有書報(bào)、有制度、有功能室的“六有”標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)網(wǎng)格黨支部實(shí)體化、規(guī)范化建設(shè)，共累計(jì)投入9000余萬元新建（改擴(kuò)建）“網(wǎng)格”陣地257個(gè)。二是黨員帶頭組建一支隊(duì)。建立“共建單位包網(wǎng)格、黨員干部進(jìn)網(wǎng)格、服務(wù)群眾在網(wǎng)格”運(yùn)行機(jī)制，實(shí)行在職黨員“雙重管理”和居民黨員“分類管理”，扎實(shí)開展“同過組織生活、同學(xué)黨章黨規(guī)、同上主題黨課、同升一次國旗”和“一進(jìn)三包兩促”（進(jìn)社區(qū)，包網(wǎng)格、包樓棟、包家庭，促穩(wěn)定、促團(tuán)結(jié)）等各類區(qū)域共建活動(dòng)，組織社區(qū)與1300余家單位簽訂共建協(xié)議書，通過設(shè)崗定責(zé)、積分管理、亮諾述諾等方式，使每個(gè)組織中的每名黨員都有了“責(zé)任田”。常態(tài)化開展黨員志愿服務(wù)，按照“一個(gè)網(wǎng)格、一支服務(wù)隊(duì)、一百名志愿者”的標(biāo)準(zhǔn)，組建了治安維穩(wěn)、親情相送、環(huán)保行動(dòng)等2340支服務(wù)隊(duì)，引導(dǎo)在職黨員工作在單位、活動(dòng)在網(wǎng)格、奉獻(xiàn)雙崗位。目前，已打造了“雷鋒車隊(duì)”“花兒媽媽”“太陽花聯(lián)盟”“情暖空巢”“沙尼汗居家養(yǎng)老”等一批在全疆乃至全國都具有一定影響力的黨員志愿服務(wù)團(tuán)隊(duì)，每天有5000多名志愿者忙碌在小區(qū)網(wǎng)格，黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。三是融合互聯(lián)共筑一個(gè)圓。堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)基層治理，印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范街道“大工委”社區(qū)“大黨委”推進(jìn)以“三張網(wǎng)”為基礎(chǔ)的區(qū)域安全防范體系的通知》，強(qiáng)化街道“大工委”社區(qū)“大黨委”組織力，將維穩(wěn)責(zé)任落實(shí)到轄區(qū)所有單位，推行干部職工進(jìn)社區(qū)參與維護(hù)穩(wěn)定工作，納入社區(qū)“大黨委”統(tǒng)一管理，建立街道社區(qū)與共建單位聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)防范機(jī)制，合力推進(jìn)“三張網(wǎng)”（社會(huì)面防控網(wǎng)、小區(qū)封閉網(wǎng)、單位內(nèi)保網(wǎng)）和“一網(wǎng)格一警務(wù)站”建設(shè)，常態(tài)化開展十戶聯(lián)防、百戶聯(lián)動(dòng)、鄰里守望、應(yīng)急演練等工作，使“街道吹哨、部門報(bào)到”成為常態(tài)，全面構(gòu)建了社區(qū)是龍頭、網(wǎng)格是堡壘、樓棟（門店）是哨所、黨員（聯(lián)戶長）是哨兵、生產(chǎn)經(jīng)營是執(zhí)勤的聯(lián)防聯(lián)控鋼鐵長城，筑牢了基層治理的“安全網(wǎng)”，“小網(wǎng)格”“大防控”的作用充分顯現(xiàn)。

3.實(shí)施“智慧”工程。聚焦基層黨組織組織力提升，發(fā)揮黨建智慧平臺(tái)覆蓋面廣、時(shí)效性強(qiáng)、直觀可評(píng)的優(yōu)勢，以“線上+線下”的雙向紀(jì)實(shí)、雙向考核、促進(jìn)城市基層黨建工作提檔升級(jí)。一是推進(jìn)監(jiān)督管理精準(zhǔn)化。堅(jiān)持把強(qiáng)化日常管理作為推進(jìn)城市基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化的關(guān)鍵，研發(fā)推廣了基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理服務(wù)信息系統(tǒng)，將街道“大工委”、社區(qū)“大黨委”等29項(xiàng)工作全部納入“線上”管理，對推進(jìn)工作不及時(shí)、不規(guī)范的基層黨組織進(jìn)行預(yù)警提示，2次預(yù)警后仍無改觀的，直接通過短信提醒到縣（市）委組織部長，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，倒逼基層按時(shí)間節(jié)點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)，推動(dòng)了城市基層黨建工作有序開展、平衡發(fā)展、精準(zhǔn)發(fā)力。過去一些社區(qū)黨組織“三會(huì)一課”、“大黨委”聯(lián)席會(huì)召開不正常、形式單一、質(zhì)量不高的問題比較普遍，納入系統(tǒng)后得了全面有效解決，為開展好城市基層黨建工作提供了智力支持和組織保障。二是推進(jìn)減負(fù)增效常態(tài)化。堅(jiān)持把瘦身減負(fù)作為推進(jìn)城市基層黨建高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要舉措，建立網(wǎng)上“表格辦”，將社區(qū)黨組織284張報(bào)表精簡為16張，全部實(shí)行網(wǎng)上傳輸、審核和匯總，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)一鍵掌握、表格一鍵生成、名冊一鍵匯總、檔案一鍵打印，既提高了工作效率，又減輕了負(fù)擔(dān)，使社區(qū)從繁重的表格填報(bào)和檔案制作中解脫了出來，有了更多的時(shí)間和精力研究和謀劃城市基層黨建工作。同時(shí)，規(guī)范社區(qū)事務(wù)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，明確所有進(jìn)入社區(qū)的事項(xiàng)和表格必須報(bào)城市基層黨建推進(jìn)組審核，為社區(qū)事務(wù)準(zhǔn)入設(shè)立了“鐵門檻”，引領(lǐng)社區(qū)黨組織聚焦主責(zé)、抓好主業(yè)、當(dāng)好主角，推動(dòng)城市基層黨組織的政治功能和服務(wù)功能持續(xù)增強(qiáng)。三是推動(dòng)考核考評(píng)科學(xué)化。堅(jiān)持把即時(shí)考核、年終考評(píng)、動(dòng)態(tài)排名作為推動(dòng)城市基層黨建工作落實(shí)的重要抓手，制定了《管理服務(wù)系統(tǒng)考核辦法》，采取“線上積分+線下打分”的方式，分類別、逐層級(jí)、定時(shí)段對城市基層黨組織進(jìn)行排名定等，明確基層黨組織考核由系統(tǒng)積分、街道打分和群眾測評(píng)三部分組成，既在“線上”實(shí)現(xiàn)橫向?qū)Ρ�，又在“線下”量化評(píng)判，綜合提升考核工作的時(shí)效性、公正性和科學(xué)性，破解了基層工作難衡量、難定性、難考評(píng)的問題。同時(shí)，建立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣機(jī)制，按照得分結(jié)果劃分優(yōu)秀、良好、一般、差四個(gè)檔次，對“優(yōu)秀”加大績效考核激勵(lì)，對“差”的通報(bào)批評(píng)乃至組織處理，全面激活了做好城市基層黨建工作的內(nèi)生動(dòng)力，形成比學(xué)趕超和不用揚(yáng)鞭自奮蹄的濃厚氛圍。

三、成效與反響

1.“聚力”工程讓城市基層黨建有了強(qiáng)有力的“指揮部”。通過以上帶下、以下促上，從各層面建立統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)各方、有序推進(jìn)的落實(shí)機(jī)制，特別是實(shí)施街道“大工委”社區(qū)“大黨委”后，推動(dòng)重心下移、力量下沉、權(quán)力下放，全面打破了條條塊塊的“藩籬”，形成了一管到底、強(qiáng)勁有力的“動(dòng)力主軸”，強(qiáng)化了城市黨建意識(shí)，推動(dòng)共建單位自覺履行職責(zé)，主動(dòng)走出“大院”“圍墻”，融入城市基層黨建“大系統(tǒng)”“大家庭”，有效解決了以往就街道社區(qū)抓街道社區(qū)、靠基層抓基層，小馬拉大車等問題，形成了全區(qū)域統(tǒng)籌、多方面聯(lián)動(dòng)、各領(lǐng)域融合的城市基層黨建新格局。

2.“紅網(wǎng)”工程讓城市基層黨建有了站得穩(wěn)的“支撐點(diǎn)”。通過推行網(wǎng)格化建設(shè)，不但把黨支部建在“格”上，而且把黨小組建在“點(diǎn)”上，既延伸了黨建觸角，又延長了工作力臂，構(gòu)建了管理順暢、結(jié)構(gòu)穩(wěn)固、覆蓋全面的組織網(wǎng)絡(luò)，使城市基層黨建工作從一個(gè)個(gè)“點(diǎn)”、一條條“線”，有機(jī)織成覆蓋駐社區(qū)單位和居民群眾的一張“網(wǎng)”，真正做到了哪里有黨員哪里就有黨組織，哪里有群眾哪里就有黨的工作。

3.“智慧”工程讓城市基層黨建有了抓落實(shí)的“好幫手”。以往受時(shí)間、空間限制，抓城市基層黨建的指導(dǎo)難以做到基層組織全覆蓋、工作內(nèi)容全覆蓋、工作動(dòng)態(tài)全掌握，影響了指導(dǎo)工作的質(zhì)量和效果�，F(xiàn)在通過系統(tǒng)可以隨時(shí)掌握基層每一項(xiàng)工作的進(jìn)展情況和薄弱短板，“大工委”“大黨委”作用發(fā)揮情況一目了然，駐區(qū)單位參與共建情況一清二楚，把“事后追責(zé)”變?yōu)椤笆轮刑嵝选�，形成“線上”與“線下”融為一體的推進(jìn)落實(shí)機(jī)制，系統(tǒng)已成為統(tǒng)攬調(diào)度工作的“指揮部”、掌握工作動(dòng)態(tài)的“千里眼”、發(fā)現(xiàn)問題短板的“預(yù)警機(jī)”，推動(dòng)了城市基層黨建工作落地見效。

四、經(jīng)驗(yàn)與啟示

1.抓好城市基層黨建的關(guān)鍵在于“主軸”有勁。推進(jìn)城市基層黨建工作創(chuàng)新發(fā)展，首要是把地縣街社這個(gè)“核心主軸”的責(zé)任壓緊壓實(shí)，把自身“轉(zhuǎn)起來”，把壓力“傳下去”，才能把城市基層黨建各方力量帶起來，資源統(tǒng)起來，各類組織管起來。我們注重發(fā)揮各級(jí)黨委的牽引性作用，不斷推進(jìn)城市基層黨建系統(tǒng)建設(shè)和整體建設(shè)，特別是在街道社區(qū)一級(jí)練內(nèi)功、強(qiáng)筋骨、用勁發(fā)力，以“軸”帶“輪”，使轄區(qū)內(nèi)各類黨組織“動(dòng)”起來，形成區(qū)域互聯(lián)互動(dòng)的“齒輪效應(yīng)”。

2.抓強(qiáng)城市基層黨建的重點(diǎn)在于“支點(diǎn)”有力。抓好城市基層黨建工作的基礎(chǔ)在于構(gòu)建好城市基層黨建工作的“組織網(wǎng)”，擴(kuò)大“輻射面”，形成上下貫通、左右聯(lián)動(dòng)、條塊結(jié)合、以塊為主的黨建工作網(wǎng)絡(luò)。我們依托“網(wǎng)格”將組織下沉、重心下移、工作下延，既將黨的工作落到最底端，又將黨的溫暖送到每一戶。社區(qū)和共建單位在“網(wǎng)格”活動(dòng)中可以增強(qiáng)責(zé)任感、拉近與群眾的距離，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和向心力，從而保證城市基層黨建工作實(shí)現(xiàn)全覆蓋、新躍升。

3.抓實(shí)城市基層黨建的突破點(diǎn)在于“落實(shí)”有方。抓黨建工作，應(yīng)與時(shí)代同步、與科技同行，只有適應(yīng)當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)、信息化技術(shù)的新潮流，才能把握住新時(shí)代城市基層黨建的主動(dòng)權(quán)。我們把現(xiàn)代信息技術(shù)作為黨建工作抓落實(shí)的“新裝備”，廣泛運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”“智慧黨建”等手段，打通上下聯(lián)系的信息渠道，打破傳統(tǒng)黨建“限時(shí)、限地、限人”束縛，實(shí)現(xiàn)了快速掌握、精準(zhǔn)管理，增強(qiáng)了城市基層黨建工作的時(shí)代感、影響力和實(shí)效性。

五、探討與評(píng)論

“三大工程”是昌吉州注重實(shí)踐、積累經(jīng)驗(yàn)、與時(shí)俱進(jìn)的成果，是經(jīng)過一定時(shí)期實(shí)踐檢驗(yàn)所積累出來的管用有效的工作方法，承前啟后、推陳出新，實(shí)現(xiàn)了城市基層黨建工作的創(chuàng)新發(fā)展。

“三大工程”相輔相成、缺一不可，“聚力”工程是核心，搭建主體框架、凝聚思想共識(shí)、構(gòu)建聯(lián)動(dòng)體系，引領(lǐng)著城市基層黨建的發(fā)展方向；“紅網(wǎng)”工程是基礎(chǔ)，打牢黨的地基，織密組織網(wǎng)絡(luò)，讓城市基層黨建有了一個(gè)站得穩(wěn)、兜得住的支撐點(diǎn)；“智慧”工程是引擎，搭載信息“快車”，掌握新時(shí)代主動(dòng)權(quán)，讓城市基層黨建跑出加速度，跑出高效率，行穩(wěn)而致遠(yuǎn)。

“三大工程”還正處在探索實(shí)踐的階段，仍有一定的發(fā)展空間，在今后的實(shí)踐中，還需進(jìn)一步健全機(jī)制、完善措施、優(yōu)化升級(jí)，使其在提升組織力、發(fā)揮政治功能、引領(lǐng)基層治理、服務(wù)居民群眾等方面發(fā)揮出更大的作用，展現(xiàn)出更強(qiáng)的生命力。