好作風(fēng)，是干事創(chuàng)業(yè)的保障、善作善成的法寶。良好的作風(fēng)不僅能凝聚起強(qiáng)大正能量，而且能為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)和有力的支撐。伊春作為一個林業(yè)資源型城市，要想轉(zhuǎn)型發(fā)展，就必須整治陳規(guī)陋習(xí)、優(yōu)化營商環(huán)境，把改進(jìn)干部作風(fēng)作為振興發(fā)展的重要保證。

怎么改作風(fēng)？怎么促振興？這是擺在伊春廣大干部群眾面前的重大課題。從問題出發(fā)，才能找準(zhǔn)痛點、發(fā)現(xiàn)難點。對此，我們以改進(jìn)作風(fēng)為抓手，讓好作風(fēng)為振興發(fā)展保駕護(hù)航。

改作風(fēng)，首先要正思想、正觀念。一段時間以來，一些領(lǐng)導(dǎo)干部存在“庸懶散”及思想僵化保守等問題，表現(xiàn)為開拓進(jìn)取精神不夠、市場化意識不強(qiáng)、改革創(chuàng)新能力不足。思想上的結(jié)，務(wù)必打開。我們通過開展專項行動，建立了順向考試、逆向測評、定期公布等機(jī)制，讓廣大黨員干部逐步深化對轉(zhuǎn)作風(fēng)優(yōu)環(huán)境重要性緊迫性的認(rèn)識。只有及時發(fā)現(xiàn)工作作風(fēng)上的差距，才能強(qiáng)化危機(jī)意識、明確改進(jìn)方向、增強(qiáng)內(nèi)生動力。

轉(zhuǎn)型發(fā)展不是小事，改作風(fēng)也不能流于形式。如今，轉(zhuǎn)作風(fēng)優(yōu)環(huán)境的任務(wù)重、要求高，不能粗枝大葉、得過且過，應(yīng)該做到精細(xì)化、機(jī)制化。把改作風(fēng)與轉(zhuǎn)型發(fā)展的重點工作相結(jié)合，列出任務(wù)清單，分解到各個職能部門，加大跟蹤督辦，“倒逼”風(fēng)氣清正、工作落實。這讓各個部門建立起了聯(lián)系走訪工作臺賬，定期聽取企業(yè)意見和建議，讓作風(fēng)之變實實在在地體現(xiàn)在具體工作中。

改作風(fēng)越是與實際工作相結(jié)合，就越要改進(jìn)工作流程、提升服務(wù)效能。針對一些部門在審批環(huán)節(jié)存在“沒規(guī)矩、憑感覺、耍小聰明”的陋習(xí)，通過減審批證明、減審批環(huán)節(jié)、減審批要件、減審批時間，努力實現(xiàn)“服務(wù)受理零推諉、服務(wù)方式零距離、服務(wù)質(zhì)量零差錯、服務(wù)結(jié)果零投訴”的承諾。辦事窗口效率提高了，企業(yè)辦事更加方便快捷了，贏得了廣泛認(rèn)可，新引進(jìn)的產(chǎn)業(yè)項目與過去同期相比有了大幅增長。

干事創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)與能力的提升，才是護(hù)航轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵。以前，一些干部的業(yè)務(wù)能力不全面不精通，致使群眾“往返跑”。鑒于此，我們組織編寫業(yè)務(wù)手冊，建立業(yè)務(wù)知識“題庫”，開展“大培訓(xùn)”“大調(diào)研”“大討論”“大比武”等活動。很多干部如今成了所在部門的“多面手”“萬事通”，群眾辦事體驗滿意度也明顯提高。

以好作風(fēng)推動發(fā)展環(huán)境的改善，以發(fā)展環(huán)境的改善促進(jìn)各項事業(yè)。立足新時代，面對繁重的改革發(fā)展任務(wù)，面對機(jī)不可失的歷史機(jī)遇，唯有以馳而不息的精神、鍥而不舍的狀態(tài)抓好作風(fēng)改進(jìn)，才能形成有利于發(fā)展的良好環(huán)境，闊步邁向新征途。

《 人民日報 》（ 2018年08月17日 05 版）