習(xí)近平總書記在全國組織工作會議上強(qiáng)調(diào)，要大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部。培養(yǎng)選拔年輕干部不僅要嚴(yán)格堅持標(biāo)準(zhǔn)和要求，而且要科學(xué)把握方法和路徑，切實做到看得準(zhǔn)、選得準(zhǔn)、用得準(zhǔn)，促進(jìn)年輕干部健康成長。

人崗相適是干部工作科學(xué)化的根本要求。對年輕干部，要從他們進(jìn)入干部隊伍起，就針對個性特質(zhì)、專業(yè)特長、能力水平等情況，確定培養(yǎng)方向和適宜崗位。要構(gòu)建年輕干部分類儲備信息庫，為干部隊伍建設(shè)提供“源頭活水”，也使人崗配置指向更清晰、目標(biāo)更明確。在選拔任用上，要根據(jù)事業(yè)需要、崗位職責(zé)、組織意圖、個人意愿等，對年輕干部“因其材以取之，審其能以任之，用其所長，掩其所短”。對年輕干部到任后的人崗匹配度要實行過程管控，通過崗位培訓(xùn)、壓擔(dān)考驗等方式，不斷提高專業(yè)化素質(zhì)和適崗能力。

“用人之道，當(dāng)自其壯年心力精強(qiáng)時用之�！睂δ贻p干部要堅持早發(fā)現(xiàn)、早培養(yǎng)，把用當(dāng)其時作為最好的培養(yǎng)。要確立“用錯人是過錯，耽誤人也是過錯”的理念，善于用辯證和發(fā)展的眼光看待年輕干部，堅持看主流、看潛質(zhì)、看長遠(yuǎn)，不因以瑕掩玉、求全責(zé)備、“習(xí)慣性質(zhì)疑”而耽誤甚至埋沒年輕干部。要著力健全完善年輕干部選拔、培育、管理、使用全鏈條機(jī)制，對經(jīng)過長期考驗、基層經(jīng)驗豐富、各方面比較成熟的優(yōu)秀年輕干部，要適時大膽放到重要和關(guān)鍵崗位使用，著力形成有利于年輕干部脫穎而出的選拔機(jī)制。

年輕干部成長不是一蹴而就，不是一味求快，而有其內(nèi)在規(guī)律可循。促進(jìn)年輕干部茁壯成長，不能“拔苗助長”，要重視經(jīng)過一定的臺階、遞進(jìn)式歷練，做到“既要數(shù)量充足，又要質(zhì)量優(yōu)良”。為優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)配備年輕干部，要堅持原則、恪守標(biāo)準(zhǔn)，不能重“數(shù)字結(jié)構(gòu)”輕“素質(zhì)結(jié)構(gòu)”，不能簡單以年齡劃線、搞硬性配備。對那些特別優(yōu)秀的年輕干部，臺階可以快一點，但要做到必備的條件不能丟，必需的鍛煉不能缺，必要的考驗不能少，既要提防為了年輕而年輕的“裝門面”思想，也應(yīng)警惕“火箭提拔”的“拔苗式”培養(yǎng)，真正做到正確地選人、選正確的人。

（作者單位：江蘇省句容市委組織部）