江蘇省如皋市創新實施“五感工作法”，優化選配管用關鍵環節，切實從嚴教育管理年輕干部，持續激發干事創業激情，打造一支積極進取、奮發有為的高素質年輕干部隊伍。

墩苗式培養，提升獲得感。推行基層墩苗培養模式，拓寬實踐鍛煉平臺，通過自主報名、組織考察、擇優擇重，多渠道選派196名年輕干部參與“五線五百”、“六大指揮部”、“263”專項行動等中心工作。參加實踐鍛煉的年輕干部均簽訂目標責任書，通過定期召開座談會、不定期現場走訪等形式跟蹤管理，推動年輕干部“比貢獻、賽業績、爭進位”，取得“干部受鍛煉、群眾得實惠”的雙贏效應。

全覆蓋談話，增強歸屬感。由市委書記、組織部長集體約談，分黨政正職、班子副職等層次，或依據職務分工分農業、工業、城建等條線召開座談會。對照日常研判中的問題，配制個性化方案，對工作較優的提醒戒驕戒躁，對一時迷惑的給予幫扶指導，對遭遇挫敗的重樹自信。今年以來，共召開座談會12批次，約談136人次，實現80后年輕干部談心談話全覆蓋。

實績單考評，體驗成就感。研究出臺《關于在干部考核選任中充分運用實績考核結果的通知》，實行提拔干部實績申報制度，明確規定擬提拔重用人選需填報個人《干部實績申報登記表》，作為常委會討論票決的重要參考。建立年輕干部實績檔案庫，及時記錄歸檔日常研判、季度工作考核、年度目標責任制綜合考核等情況。今年來，已有15名抓發展、推項目實績突出的優秀年輕干部得到提拔重用。

匹配式任用，減少不適感。在確定干部選任人選時，首先根據職位特點、班子結構和工作需要確定干部需求類型。在符合任職資格條件的基礎上，總結分析年輕干部的特質，按照工作實績、德才表現和個性特長分析評價干部，將不同能力特質、不同性格特點、不同專業背景的年輕干部與崗位需求類型進行合理搭配，切實做到人崗相宜，確保年輕干部在新崗位上能迅速進入角色，展開工作。

人性化問責，激發使命感。探索實行《如皋市科級領導干部召回管理辦法（試行）》，開展不適宜擔任現職干部召回管理試點，對考核綜合排名居于末位以及對工作不適應、能力不強、履職不到位的年輕干部, 依據問題嚴重程度，進行提醒整改和誡勉談話，并開展為期一個月的半脫崗教育培訓。培訓期滿后，經組織部門和單位黨組織考察，符合“三到位”標準（思想到位、能力到位、作風到位）的，鼓勵甩掉包袱、輕裝上陣，繼續投身一線建功立業。

（中共如皋市委組織部 嚴海波）